为助力建管公司在日益激烈的市场竞争中实现高质量发展与深度转型升级，进一步夯实人才这一核心竞争要素、强化人才队伍建设，打造学习型企业，建管公司精心策划“建管大讲堂”学习计划，于3月25日举行“建管大讲堂”开班仪式，并顺利开展首期专题培训，建管公司领导班子、全体干部职工参加。
开班仪式上，建管公司党支部副书记、工会主席叶维萍作动员讲话，深刻阐释了举办“建管大讲堂”的重要意义，指出当前公司发展面临新的机遇与挑战，开展常态化学习培训，是提升员工综合素养、增强核心竞争力的重要举措，更是顺应行业发展、推动公司改革转型的必然要求。她强调，全体干部职工要提高思想认识，珍惜学习机会，树立常态化学习理念，以学促思、以学促干、以学增效，切实把学习成果转化为推动工作的实际能力，为公司发展注入强劲动力。
开班仪式结束后，首期培训正式开讲。培训紧密结合公司转型发展实际与业务发展需求，针对贵阳贵安国企改革背景下公司的转型思考与应对、商业基础知识与发展趋势分享两大核心课题展开，兼具政策高度、理论深度与实践指导意义。
首先，建管公司资产运营部部长刘小燕从宏观政策、企业现状、转型方向、挑战应对、个人成长等五个维度展开分享，紧扣发展趋势和改革形势，清晰解读公司向“城市产业合伙人”转型的核心定位，明确市场化运营、实体化发展、效益化提升的三维工作路径。同时，结合岗位实际形成心态调整、能力提升、行动落地的三阶提升方案，引导全体员工主动拥抱改革、提升专业能力，与企业发展同频共振。
随后，贵州青盒商旅运营管理有限公司黄小峰老师从商业本质、发展历程切入，用通俗易懂的语言拆解价值交换、人货场、坪效、客流等核心商业用语，结合全国、贵州及贵阳商业市场数据，分析存量精耕、体验升级、数字化融合、非标商业创新等行业趋势，并以贵阳本土非标商业标杆项目为例，讲解商业运营、业态布局、场景打造的实践方法，为建管公司后续资产运营、商业盘活、项目拓展提供了清晰思路与实操参考。
整场培训内容详实、重点突出、贴合实际，既有宏观政策解读与行业趋势分析，也有微观实操指导与工作路径规划。为检验学习成效，巩固培训成果，培训结束后组织参训人员进行培训效果测试，并将培训课时及测试成绩记入职工培训档案，用于职工职业规划发展、年度个人考核管理等，切实达到了以考促学、以考促记、以考促用的目的。
此次“建管大讲堂”的顺利开班，标志着建管公司常态化学习培训机制正式启动。下一步，公司将持续丰富课程内容、创新培训形式，围绕政策解读、业务技能、管理能力等方面开展系列专题培训，全力打造一支高素质、专业化的干部职工队伍，为公司在国企改革浪潮中实现转型升级、持续健康发展提供坚实的人才保障和智力支撑。
