近日，市投控公司副总工程师、城综发公司党支部书记、董事长、总经理刘伟赴鑫诚建公司调研，围绕项目管控流程升级等重点工作提出指导意见。
调研期间，在听取鑫诚建公司各部门关于后台管控推进情况的汇报后，与会人员就前后台管控衔接、项目负责人与后台协同机制等问题深入交流，进一步明确后续重点工作与实施路径。
刘伟强调，面对新形势新任务，鑫诚建公司要进一步强化战略引领，以系统思维推动各项工作高效有序推进。一是要立足企业长远发展，以战略定力引领管控升级，推动后台管控由传统监管向全过程管控转变，实现项目承接、策划、执行、验收全链条穿透式管控，确保战略方向不偏、执行落地有力。二是要以使命担当压实责任链条，层层压实责任，健全权责清晰、协同高效的工作机制，营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。要建立健全复盘机制，深刻总结经验成效，持续提升后台管控的科学性、精准性和可执行性，推动管控水平提质增效。三是要聚焦年度目标，细化时间表和路线图，强化过程管控，增强服务意识，严防风险隐患，力争项目成为公司新的经济增长点，为企业在“十五五”开局之年赢得主动、奠定坚实基础。四是始终坚持目标导向与结果导向相统一，以务实作风抓好落实。及时协调解决推进中的堵点难点问题，把工作成效体现在管控提升的成果上，确保各项部署要求不折不扣落到实处、见到实效。
