为全面复盘中科怡璟、观山怡璟项目交付全流程工作，系统总结项目开发建设、营销运营等环节取得的经验，固化优秀成果、补齐管理短板，3月24日，贵阳投控置业公司召开住宅项目交付后评估专题会议。市投控公司总经理助理，贵阳投控置业公司党支部书记、董事长梁光时主持并讲话，公司党支部副书记、总经理张忠出席，公司领导班子、相关责任部门、中科怡璟、观山怡璟项目部团队、营销团队负责人参加。
会上，公司相关责任部门、中科怡璟、观山怡璟项目部团队、营销团队负责人围绕项目在开发建设中的工程质量管控、进度计划执行、成本控制、安全管理以及营销推广策略、客户服务体验等方面进行了详细汇报，系统总结项目推进中的经验成果，对下一步工作优化方向提出了具体建议。公司领导对汇报内容进行点评，既充分肯定了各环节取得的工作成效，也针对存在的问题与不足提出了改进建议。
梁光时指出，本次住宅项目交付后评估专题会的召开是公司立足提升核心竞争力，增强企业开发能力的重要举措，既总结了项目开发经验，也理清了工作思路。中科怡璟、观山怡璟项目的成功开发锻炼了队伍，也积累了宝贵的项目管理经验，特别是在当前市场竞争日趋激烈的环境下，两个项目实现了良好的市场口碑与销售业绩，为公司在区域房地产市场树立了标杆形象，是公司全体员工共同努力、各部门紧密协作取得的宝贵成果。
梁光时强调，公司上下要深刻认识交付后评估工作的重要性，将其作为提升项目管理水平、优化产品与服务的关键抓手。要全面总结项目开发经验，形成可复制、可推广的标准化流程与操作指引，推动公司项目管理从“经验驱动”向“制度驱动”“数据驱动”转型，助力公司项目开发全流程管控能力提质升级；要坚持清单化工作思路，系统梳理复盘发现的问题、可优化的环节，建立经验固化专项工作清单，科学制定专项提升计划，细化落实举措、明确时间节点、压实工作责任，确保各项整改提升任务有序推进、落地见效；要持续强化核心管控能力建设，不断完善“1+4”工程建筑体系、合约规划体系及成本数据库建设，筑牢项目开发的技术与成本管控根基，全面提升项目全流程精细化管理水平，为公司后续项目开发提质增效、实现高质量可持续发展奠定坚实基础。
