在数字经济快速发展的背景下，城综发公司下属贵控公司顺应数字化转型趋势，破解传统管理瓶颈，于2024年谋划引入业务管理系统（ERP），以数字化手段优化业务流程，提升管理效能，赋能业务发展。
ERP项目启动以来，贵控公司高度重视，第一时间成立信息化建设工作小组，紧紧围绕“统筹规划、分步实施、整体推进”的原则，认真贯彻落实上级单位关于加强信息化建设的工作部署，逐项研究各项工作措施，推动项目落实落地。
科学谋划：需求调研与方案设计。在系统搭建初期，贵控公司深入调研业务需求，与各部门核心岗位（如采购、仓储、物流、财务等）进行多轮沟通，梳理核心业务流程。通过需求分析会议、流程建模及痛点整理，明确了系统需重点支持的功能模块。同时，结合贵控公司的实际业务开展情况，开发团队在确保系统安全性、数据及时性和准确性的前提下，针对贵控公司的经营特点进行“量身定制”，以满足公司长期发展的需求。
精准施策：方案调整与系统测试。系统开发完成后，进入多层次、全流程测试阶段。技术团队构建仿真业务环境，分模块进行功能测试，重点验证采购订单流转、库存预警机制、物流数据对接等关键环节的准确性和稳定性。业务部门参与UAT（用户验收测试），开发团队根据反馈的问题优化界面交互、调整报表逻辑，持续修复系统潜在漏洞，并针对特定问题实施二次开发，保障系统上线后平稳高效运行。
扎实推进：全员赋能与数据融合。当前，系统进入全面推广阶段，公司组织开展了覆盖各层级、多轮次的专项培训，内容涵盖系统操作、数据标准、异常处置与智能报表生成等，确保全员熟练掌握、灵活运用。同时，持续推进历史数据迁移工作，并进行严格的数据清洗与校验，确保数据完整、准确、可用。业务管理系统的成功上线，显著提升了业务的运营效能与管理水平，具体体现为“三化一增强”，即合同管理规范化，实现合同电子化归档与智能检索，大幅降低人为操作误差，提升合规管控能力；库存管理精细化，建立实时库存监控体系，强化批次管理与全流程追溯，提升仓储运营效率；数据分析智能化，通过自动生成的经营报表、多维度数据看板，支持采购、销售、库存等关键决策的科学化与动态优化；风险预警能力进一步增强，依托平台预警机制与数据溯源功能，实现市场价格波动监测与采购策略动态调整，有效防范经营风险。
该系统的成功应用，不仅推动了业务运营效率的跨越式提升，也为企业全面数字化转型奠定了坚实基础。展望未来，贵控公司将持续深化数字化管理体系建设，以科技创新驱动业务变革，全力推动业务向更高水平、更高质量方向迈进。
