为全面夯实企业内部管理根基，进一步深化公司各部门与下属子公司之间的协同联动机制，持续推动办公室系统各项工作提质增效、提档升级，切实提升办公系统服务保障能力，12月26日，市投控公司组织召开办公室主任工作会议，公司综合办公室负责人、各子公司办公室主任参加会议。
会上，公司综合办公室负责人围绕企业运营过程中的核心管理领域，系统全面地分享了五项重点工作的实践经验与具体操作路径。一是在员工食堂运营管理方面，详细介绍了全成本核算体系构建及费用合理分摊的管理模式，从食材采购、人员配置到日常运营管控等多个维度进行阐述，为各单位优化食堂服务水平、合理控制运营成本提供了可直接借鉴的实践参考。二是在保密工作方面，结合国有企业行业特性及实际业务场景，重点强调了涉密信息全生命周期管理的极端重要性，逐条明确了文件流转、信息发布、办公设备使用、外部人员接待等关键环节的保密管理要求，进一步压紧压实保密责任，筑牢企业各类信息安全防线。三是针对办公类固定资产管理工作，全面梳理并细化了资产“采购—登记—使用—维护—处置”全流程规范化管理标准，明确了各环节的责任主体、操作规范及审核流程，为提升资产使用效益、防范国有资产流失提供了有力制度支撑。四是在企业负责人履职待遇和业务支出管理方面，结合最新政策要求深入解读了《贵阳市投资控股集团有限公司企业负责人履职待遇、业务支出管理办法（修订）》的核心条款与执行标准，对差旅费、业务招待费、办公用房等重点支出项目的界定标准和报销流程进行详细说明，进一步明确支出边界，确保各项费用支出合规合法、公开透明。五是围绕“三重一大”事项决策制度执行，重申了决策范围的具体界定、议事规则的核心要求与监督机制的实施路径，强调要严格落实民主集中制、“末位表态”等决策工作要求，持续推动企业决策科学化、民主化、规范化建设。
交流研讨环节，各子公司办公室负责人结合本单位实际，分享典型做法，剖析工作难点堵点，围绕优化管理流程、提升工作效能深入探讨。通过互学互鉴，凝聚共识，形成针对性改进思路。
此次会议统一了思想、明确了标准、压实了责任，有效提升了办公室系统协同联动与规范化管理水平。下一步，市投控公司将以此次会议为契机，督促各部门及子公司落实管理要求，细化举措、优化流程，持续提升办公室系统服务保障与综合管理效能，为公司战略落地、高质量发展筑牢基础。
