2025年作为“十四五”规划收官与“十五五”谋篇开局的关键节点，市投控公司以“百舸争流”的奋进姿态，在产业投资、提质增效、改革创新、党建引领等领域掀起新一轮实干热潮。公司纵深推进企业深化改革，持续完善创新体制机制，全力构建现代化企业治理体系，聚力落实高质量发展。全体干部职工凝心聚力、踔厉奋发，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感投身各项工作，奋力书写公司稳中向好发展的崭新答卷。
一、锚定目标强管控，加压奋进谱新篇
公司从战略全局出发，围绕深化改革、转型发展、提质增效等核心任务，系统完善目标考核机制，聚焦关键指标强化过程管控，既紧盯经营目标完成度，又关注专项任务提升率。通过深化重点工作任务清单提质扩面，进一步提升考核科学性与挑战性，推动责任层层落实、压力层层传导，构建新型经营责任体系，为全年目标任务攻坚注入强劲动力。
二、凝聚共识促转型，产城融合谋发展
立足公司定位，市投控公司全力打造“投、融、建、管、运”全链条业务模式，加速实现资源-资本-资金良性循环，在优化产业经营、化解风险隐患、完善管控模式、强化激励机制等方面持续突破，推动企业转型升级，夯实高质量发展根基。
——不动产开发领域，持续深耕商业住宅开发与保障房项目建设，稳步提升综合开发能力与行业资源统筹调度水平，进一步扩大区域市场影响力。住房保障与地产协同，积极落实贵阳市住房保障体系完善要求，加快推进保障性租赁住房与市场化商品房项目建设，为促进房地产市场与城市发展良性互动、夯实公司战略布局提供有力支撑。
——资产运营领域，商业运营与酒店运营两大核心业务已形成专业服务团队与成熟市场化运营模式，成为公司收益重要支柱；同时创新重资产市场化运作机制，成功打通资源-资产-资金转化路径，取得阶段性突破。
——战略新兴板块，依托建筑数据一体化智慧平台，紧抓产业数字化发展机遇与贵州省大数据产业红利，推动数据产业与主业深度融合，加速构建建筑、商业领域大数据生态圈，着力培育经济指标第二增长极。
三、深化改革激活力，系统赋能提质效
完善现代企业制度，坚持 “两个一以贯之”，持续健全法人治理结构，规范党委会、董事会、经理层权责边界，构建各司其职、协调运转的治理机制。同时深化“三重一大”决策制度执行，将党的领导融入公司治理各环节，确保改革发展正确方向，实现制度优势与市场活力有效统一。强化市场化经营机制，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现干部“能上能下”常态运行；完善市场化用工制度，健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工体系，畅通人员“能进能出”流通渠道；深化薪酬分配制度改革，实行与业绩紧密挂钩的差异化薪酬分配机制，做到薪酬“能增能减”绩效管控，充分激发干部职工干事创业热情。
展望未来，市投控公司将持续贯彻落实上级单位关于深化国企改革的部署要求，始终聚焦主责主业，坚持问题导向抓整改、强治理，全力打造更具竞争力、创新力、影响力和抗风险能力的现代国有企业，为贵阳贵安经济社会高质量发展做出新的更大贡献。
