3月3日，市投控公司召开2025年工作总结暨2026年工作部署会，全面回顾过去一年的奋斗成果，系统研判当前形势任务，科学规划新一年发展蓝图。市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬作2025年工作报告及2026年工作谋划，市投控公司党委副书记、工会主席倪成钢主持会议，市投控公司领导班子出席会议，市投控公司全体中层人员及受表彰人员参加会议。
张清芬对市投控公司各领域在2025年取得的成绩给予肯定，并对过去一年公司全体职工的辛勤付出表示感谢。她指出，过去一年，公司在复杂多变的市场环境中保持战略定力，各项工作取得了来之不易的成绩，公司全体职工在岗位上日复一日的坚守、每一次值得信赖的托付、每一场同心同行的陪伴构成了最坚实和最动人的底色。同时，从提质增效、把准方向、崇尚实干实绩等方面深刻分析了公司当前发展面临的挑战与问题，并系统部署2026年工作。
张清芬强调，2025年虽然艰难，但困难淬炼了公司发展的韧性，在共情一同经历困难挑战后，未来仍需保持清醒。当前已从增量时代进入存量竞争时代，政策在变、市场在变、世界在变，2026年挑战依然严峻，越是艰险越要坚定信念，以平凡铸就不凡，在变化的时代坚守初心、行稳致远。一是2026年要守住存量、做对增量。守住赖以生存的存量基本盘，各业务板块聚焦事关发展全局的三大核心事项，做对能盈利的增量，拓宽主攻方向——围绕“稀缺体验”和“省心安全”构筑产品服务；要做产业链上“离人最近”的企业；要专人研究政策导向，确保政策机遇来临时接得住、落得实、见成效。二是要推进管理革新，建立“红黄绿灯”风险管控机制。严守风险底线，红灯是不可触碰的刚性红线；黄灯是可控风险需创新协同、稳妥推进；绿灯是常规合规业务，要畅通审批通道、加快推进落实。三是要从外部输血向内部自我造血转变，以优秀人才带动培育人才，推动宝贵经验在组织内部高效传承、快速复制。大力选派年轻干部职工下沉一线，补齐经验短板；做实导师传帮带机制，推动导师绩效与培养成效挂钩；打破部门壁垒，充分发挥技能特长优势，让隐性人才被看见，让各板块人才互补赋能。四是面对AI技术变革，全体员工要主动拥抱技术革新，善用智能工具，持续提升自我核心竞争力与不可替代性，心往一处想、劲往一处使，在这个变化的时代找准方向、勠力同心，推动企业发展提质增效。
会议现场，还对市投控公司2025年度先进集体和个人、2025年度优秀先进基层工会组织和个人、优秀驻村工作者进行了表彰，受表彰人员代表作工作分享，全体与会人员集中观看了公司2025年度回顾视频。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。此次会议既是一次盘点成绩、总结经验的分析会，更是一次统一思想、明确方向、鼓舞干劲的动员会。站在2026年的起点上，市投控公司上下将抓好会议精神的落实，深耕固本，聚势谋远，奋力谱写企业高质量发展的新答卷。
