3月2日，市投控公司召开2026年第一季度“开门红”专题调度会，分析研判公司当前生产经营发展面临的形势和问题，系统部署下一阶段经营工作。市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬主持会议，公司领导班子出席会议，各部门及子企业主要负责人参加会议。
会议分别听取了市投控公司2026年度核心目标及一季度“开门红”整体工作安排、各部门全年目标及一季度重点工作计划及推进落实、各子公司复工复产及一季度“开门红”工作推进情况的汇报。与会人员重点聚焦公司2026年一季度“开门红”目标完成进度、重点工作推进及需协调解决的事宜和工作路径等方面进行了交流讨论，共同为抓好一季度“开门红”各项工作建言献策、凝聚合力。
张清芬指出，公司上下要统一思想，提升效率，深化对全年目标任务和一季度“开门红”工作重要性的认识，明确路径，强化协同，全力以赴抓经营、促发展，坚决完成一季度“开门红”目标任务。同时，为完成全年目标夯实基础。她强调，一是迅速收心归位，以“满格电”状态投入工作。加快调整工作状态，做到人员归位、思想回位、工作到位，以崭新的精神面貌和饱满的工作热情，立足本职，狠抓落实，确保各项工作开好局、起好步。二是稳妥有序复工，紧绷安全生产之弦。要科学制定复工计划，确保各在建项目应复尽复、能复快复。同时，要将安全生产作为复工的“第一课”，全面深入开展复工前安全风险排查和隐患治理，严格落实安全生产责任制，坚决防范和遏制各类安全事故发生。三是破除“等靠要”思想，树牢“以收定支”经营理念。要坚决摒弃“等靠要”的惰性思维，变被动为主动。坚持“以收定支”原则，费用预算要与业绩紧密挂钩，牢记先有业务再有财务、先有业绩再有费用，强化市场意识和成本观念，通过目标的牵引，实现从追求数据增长向追求高质量、高效率发展的深度转变。四是坚持目标导向，推动经营管理双提升。全年目标的制定和分解必须体现战略引领和全局观念，各层级要深入思考、系统谋划本领域的年度重点工作，深刻认识到目标的完成不仅是经营数据的提升，更应是管理效能的体现，推动企业经营实现良性循环。五是聚焦落地执行，以过硬作风啃下“硬骨头”。坚持目标导向，杜绝形式主义，切实摸清底数，找准工作的难点、卡点。要紧盯“落地”二字，围绕年度重点工作任务，明确节点、压实责任、加快速度、提高效率，以重点工作的突破带动整体效能的跃升。
