3月10日，市投控公司召开项目谋划专题调度会。市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬主持会议并讲话，市投控公司党委委员、副总经理林祚甫、王家军，财务总监赵军出席会议并作分管领域工作安排，公司各部门及子公司主要负责人参加会议。
会议传达了市政府及贵阳产控集团关于项目谋划工作的有关会议精神和部署要求，与会人员结合各自工作实际，围绕当前项目储备情况、谋划思路、面临的问题及下一步工作建议进行了深入交流和探讨。
张清芬强调，要深刻领会上级关于当前发展形势的分析判断和对项目谋划工作的战略考量，切实把思想和行动统一到上级各项决策部署上来，以更高站位、更宽视野、更大力度抓好项目谋划工作。一是提高站位，深化认识。要充分认识项目谋划对公司可持续高质量发展的极端重要性，将项目谋划作为推动公司高质量发展的核心抓手，把其摆在突出位置抓紧抓实，切实把上级精神转化为推动工作的具体思路和实际成效。二是聚焦重点，精准谋划。要立足公司发展方向和主责主业，厘清家底，心中有数，精准把握政策导向和市场机遇，利用政策窗口期，推动历史遗留问题有效解决、存量资产有效盘活。要善于研究和运用各类金融工具，紧密围绕公司战略规划、年度目标和长远发展，找准项目谋划的切入点和突破口。同时要强化项目可行性论证，做实前期工作，提高项目成熟度和转化率，确保项目谋得准、推得动、落得实。三是强化协同，形成合力。各部门、子公司要牢固树立“一盘棋”思想，履行好专班人员职责，加强横向沟通与纵向联动，建立健全信息共享和协调推进机制，定期进行调度与反馈，提升执行力，提高工作质效，共同破解项目谋划中的堵点难点问题，确保各项部署要求不折不扣落到实处，以高质量的项目谋划成果支撑公司实现更高质量的发展。
