9月4日，贵阳产控集团党委委员、副总经理刘志宏到市投控公司调研财务组织架构与重点工作，深入了解财务体系运行情况，就相关工作进行安排部署。市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬主持会议，贵阳产控集团资金财务中心部长解敏、副部长田岚，市投控公司财务总监赵军，市投控公司财务部及下属子公司主要负责人、财务总监参加会议。
会上，听取了市投控公司及下属子公司依次对当前财务组织架构及重点工作等内容进行汇报，就相关事项进行交流。
刘志宏强调，市投控公司及下属子公司财务工作要重点强化两大核心功能，筑牢企业经营基础。要强化风险管控，以构建覆盖全业务、全流程的财务内控体系为目标，聚焦资金安全、合规经营、风险防范三大关键点，通过制度查缺补漏，填补业务空白地带，为企业发展筑牢财务安全屏障；要强化价值创造，通过科学的预算管理与成本管控提升资金效率，借助多元融资手段优化资金结构、降低成本，依托合规税收策划减轻企业税负，多维度为企业创造直接经济效益。
刘志宏要求，要以队伍建设为支撑，推动财务管理工作落地见效。通过“招聘充实人员队伍+多元培训提升能力”双管齐下，打造专业财务团队；财务总监要承担全局参谋、制度监督、队伍培养、风险防范四大角色，兼顾子公司经营与公司本部监管职责；财务人员要精通业务，深入推动业财融合，提升沟通能力；财务团队要凝聚合力、精进实干，廉洁自律，在强化风控与创造价值中实现新突破，为企业高质量发展贡献财务力量。
张清芬表示，市投控公司及各子公司将进一步夯实财务基础、激活管理效能，全面推动财务工作向专业化、精细化发展。一是优化财务团队结构与能力建设。全面梳理系统内财务人员配置现状，着力评估现有财务人力配置的合理性、科学性、有效性，建立常态化培训机制，持续提升财务团队的整体专业素养。二是健全财务体系。协同业务部门梳理现行制度，对现有财务制度的完整性、适用性及执行效果进行评估，确保流程全覆盖、执行有效力、风险能防范。三是推进项目核算规范化。清晰界定业务模式与核算规则，提升财务数据准确性和可用性，为管理决策提供可靠依据。四是加强往来款项管理。进一步加强动态监管，全面强化财务管理的系统性和前瞻性，提升资金使用效率。
