今年以来，市投控公司紧紧围绕战略定位，将督办工作作为优化公司内部管控流程、压实工作责任、破解执行难题、保障年度任务落地的关键抓手，通过建机制、强协同、重实效的闭环管理，有效解决工作推进中梗阻、任务落实打折扣等痛点问题，构建人人抓落实、事事有回音的良好工作格局，为公司高质量发展筑牢坚实根基。
以“制度建设之力”定规矩，让督办工作“有章可循”。无规矩不成方圆。公司始终将制度建设作为督办工作的“先手棋”，从根源上解决督办范围模糊、流程不清晰、责任难界定问题，为督办工作立好“标尺”。一是精准修订办法，划清督办边界。结合经营管理实际，修订印发《贵阳市投资控股集团有限公司工作督查督办实施办法（试行）》，明确必督与按需督两类范围，将党委会、年度工作会、总经理办公会、周例会等会议部署事项，以及筑城广场、贵阳大数据科创城等重点在建及历史遗留项目纳入必督清单，杜绝“大水漫灌”；常规性事务纳入按需督办范围，避免“胡子眉毛一把抓”。二是优化闭环流程，明确权责分工。确立综合办公室牵头抓总、设置督办专责，业务部门及子公司各司其职的联动机制，重构立项、承办、跟踪、反馈、考核全流程，实行“日常督办+专项督办”双路径。每个环节明确牵头领导、责任部门、配合部门、完成时限以及进展情况。例如，任务交办时同步明确具体责任人、阶段性目标、验收标准，杜绝模糊任务；推进中执行周跟踪、月汇总，确保流程不脱节、责任不悬空。三是完善配套机制，强化动态管控。建立督办台账动态管理机制，对每项督办事项登记进度台账，细化拆分目标任务，实行清单式管理、跟踪式推动、销号式验收，做到一事一档。创新“红黄蓝绿”四色预警，对应逾期、临期、变更、办结四种状态，针对长期任务实行周提醒、短期任务提前3天提醒，确保工作不耽误。
以“协同共管之力”抓推进，让重点任务“落地有声”。针对以往部门单打独斗、子公司联动不足的短板，公司构建牵头统筹、协同联动的工作格局，以清单管理为载体，推动任务从部署到落实无缝衔接。一是依托会议定清单，实现靶向推进。每周周例会同步梳理上周完成事项与本周重点事项，上周完成事项聚焦已督办事项结果复盘，重点核查是否按要求完成、成效是否达标；本周重点事项围绕年度和重点任务拆解，明确本周关键节点、责任单位、配合部门等，确保任务推进有据。二是压实两级联动，深化穿透管理。推行“1+9”（公司本部+9家隶属子公司）督办机制，将子公司纳入全链条管理，构建“公司—子公司”两级督办责任体系。公司层面由综合办公室统筹清单制定与进度跟踪；子公司层面设立督办专员，同步建立子公司级清单，将公司督办任务拆解为部门级、个人级目标。以筑城广场为例，国资公司将相关任务拆解为决策程序闭环、商业运营方案规划设计、手续办理及施工队伍招标采购等具体子项，实现责任到人、层层落实。三是强化清单销号，倒逼问题解决。实行清单化推进、逐项销号机制，任务完成后，责任主体需提交过程资料、会议纪要等佐证资料，经综合办公室审核、公司领导班子审定后方可销号；对未完成事项，现场分析政策限制、资源不足或推进不力等原因，当场明确整改措施与补期时限，避免问题堆积。截至目前，已围绕年度经营管理重点任务，梳理汇总98项内容纳入重点督办事项清单，督办完成率95%。
以“考核考评之力”强实效，让督办工作“不走过场”。为杜绝督办一阵风、事后无人管，公司将督办结果与考核、评优、晋升深度绑定，以硬约束倒逼真落实，让督办从软要求变为硬指标。一是纳入考核权重，与薪酬直接挂钩。联合企业管理部、组织人事部，将重点督办事项完成情况纳入季度绩效与年度考核，对未按要求完成的督办事项按照标准进行扣分，直接影响薪酬发放。鲜明传递完成督办事项是履职、完不成督办事项是失职的导向，真正实现“干好干坏不一样”。二是关联评先评优，树立鲜明导向。将督办任务完成质量作为优秀部门、先进个人评选的重要依据，年度评选中，对高效完成历史遗留问题解决、重大项目推进等督办任务的部门，优先推荐评优；对长期滞后、多次预警仍无改进的，取消评优资格，并约谈承办主体负责人。三是定期公开通报，营造竞争氛围。每周周例会公开通报各部门、子公司的督办任务完成情况，既表扬进度快、质量高的单位，也点名推进慢、落实差的案例，让先进者有荣誉感、落后者有紧迫感，逐渐形成你追我赶抓落实的工作氛围，真正做到“督”有权威，“查”有手段，“考”有依据，“果”能运用。
下一步，公司将继续深化督办机制建设，进一步细化任务颗粒度，优化协同工作机制，强化考核标准，让督办工作成为推动公司高质量发展的稳定器和加速器。
