9月5日上午，市投控公司组织人事部召开2025年第三季度人力资源调度会，传达上级单位关于国有企业薪酬管理与人才队伍建设的最新政策精神，部署下一阶段组织人事重点工作。市投控公司党委副书记、工会主席倪成钢出席会议并讲话，各子公司人事工作分管领导、人事部门负责人，市投控公司组织人事部全体员工参加会议。
会上，市投控公司组织人事部首先就近期编制的《贵阳市投资控股集团有限公司组织人事工作操作指引手册》开展了系统宣贯与深度解读。该手册基于公司现有人事规章制度体系，全面梳理并精准提炼核心业务流程与关键管控节点，是一部兼具指导性和操作性的实用工具指南，旨在为各子企业提供一套标准化、规范化的人事管理框架，有效防范因理解不一致或操作习惯差异引发的合规风险与工作疏漏，切实提升组织人事工作的专业化水平与整体效能。
本次会议聚焦“政策执行、制度落地、流程规范、人才赋能”四大维度，从职称申报、工资总额管理、劳动用工风险把控等方面推动组织人事工作标准化、精细化、系统化。与会人员围绕近期工作中遇到的难点问题展开交流互动，为高质量开展组织人事工作建言献策。
会议指出，当前公司正处于改革深化的攻坚阶段，组织人事工作必须坚持政治引领、问题导向、结果导向，以“严、实、细”的作风抓好各项制度的落地执行。
会议强调，要持续强化工效联动机制，严格落实用工总量管控，加强人才梯队建设，夯实管理基础，为公司转型升级提供坚实的人才保障和组织支撑。全体人事干部要进一步增强责任感和使命感，牢固树立“一盘棋”思想，主动担当、积极作为，确保完成年度人事重点工作目标，助力公司高质量发展。
