2025年6月24日，市投控公司召开“十五五”规划编制工作专题会。市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬主持会议，市投控公司党委副书记、工会主席倪成钢，党委委员、副总经理林祚甫，党委委员、纪委书记周诚，党委委员、副总经理王家军、刘恋，财务总监赵军，总经理助理梁光时，副总工程师刘伟，各部门及子公司负责人参加会议。
会议传达了《市国资委关于启动国资国企“十五五”规划编制工作的通知》以及产控集团公司关于“十五五”规划编制的相关要求，企业管理部就公司“十五五”规划编制的计划进行汇报，为下一步规划编制工作明确了实施方向和路径。
张清芬指出，科学编制“十五五”规划是一项具有极端重要性和深远战略意义的全局性工作，是关乎公司未来发展方向、核心竞争力和把握发展机遇的重要事项。她强调，一是要提高政治站位，把准方向。坚决贯彻落实市国资委及产控集团关于“十五五”规划编制工作的部署要求，立足企业发展大局，聚焦主责主业，更好地发挥公司产业载体作用，确保企业发展与国家战略、区域经济规划同频共振。二是要科学系统评估，全面总结。迅速启动“十四五”规划评估和总结工作，全面总结过去五年取得的成绩、存在的问题、规划指标的实现情况，按照时间节点完成“十四五”规划评估总结报告，为“十五五”规划编制提供坚实的数据支撑与经验参考。三是要突出重点，前瞻谋划。面对新形势、新挑战、新机遇，在做好“十四五”规划总结的基础上，精准识别、科学预判，深入研究政策、环境和市场，着力谋划和储备一批带动性强、效益好的项目，作为“十五五”规划的项目支撑。四是要协同联动，科学编制。要制定“十五五”规划编制工作方案，强化系统思维，分析发展趋势，结合公司自身资源禀赋，谋划好发展目标、重大项目、实施路径等内容，确保规划编制过程严谨规范、论证充分、集思广益，编制出符合公司实际、具有科学性与前瞻性的“十五五”发展规划。
