2025年6月24日，市投控公司召开专题会议研究国企改革相关事宜。市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬主持会议，市投控公司党委副书记、工会主席倪成钢，党委委员、副总经理林祚甫，党委委员、纪委书记周诚，党委委员、副总经理王家军、刘恋，财务总监赵军，总经理助理梁光时，副总工程师刘伟出席会议，各部门及子公司负责人参加会议。
会议传达市国资委及产控集团关于国企改革的相关要求，系统总结当前改革工作进展，深入剖析面临的形势与挑战，并对下一阶段重点任务进行部署。
张清芬强调，深化国企改革是公司实现可持续、高质量发展的必由之路，是应对新形势、新挑战的关键之举。一是靶向发力，确保改革任务全面落地。深刻认识当前改革转型工作的重要性和紧迫性，按照“一改、二强、三分”改革转型的总体要求，全面落实各项目标任务，确保改革方向不偏、目标不变、力度不减。二是压实链条，构建高效协同的工作机制。改革转型是系统工程，必须拧紧责任链条。各部门、子公司要牢固树立“一盘棋”思想，将责任明确到岗、具体到人，强化各部门及子公司间的协同配合，形成上下贯通、左右联动、齐抓共管的工作合力，保障改革工作高质效推进。三是凝聚共识，汇聚改革攻坚的强大合力。改革过程中要统一思想，坚定信心，积极面对各类挑战和处理好各项问题，营造同心同向、协同攻坚的良好氛围。四是动态跟踪，保障改革进程蹄疾步稳。按照“一周一报、半月一调度、一月一总结”的方式，及时沟通解决和上报推进过程中的难点堵点问题，严格按照节点要求开展具体工作，确保信息畅通、反应迅速、执行有力。
