2025年4月27日，市投控公司组织召开贸易专题调度会。市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬主持会议，市投控公司党委委员、副总经理林祚甫，财务总监王大桃出席会议，市投控公司相关部门、城综发公司负责人及相关人员参加会议。
会议听取了市投控公司企业管理部、城综发公司关于贸易业务相关情况的汇报，与会人员就供应链业务创新、资金融通效能提升、贸易合作模式升级、存量业务保障措施等方面进行了深入探讨和交流。
张清芬强调，一是明晰发展路径，打造高效执行力。要深入挖掘贸易业务的内涵实质和战略价值，聚焦重点、正视堵点，逐项开展穿透式分析，精准发力，靶向施策，将任务细化、责任明确到人，以钉钉子精神推动工作落到实处，确保贸易业务见到实效，为贸易业务高质量发展筑牢坚实基础。二是强化管控效能，提升数字化管理水平。加快建立贸易管理体系，以流程规范化、操作标准化、风控系统化、监管信息化为准绳，完善从资质审核、合同签订到货权交割的全流程制度，逐步实现贸易业务全生命周期的标准化管控。要积极运用信息化技术打造数字管理系统，实现从准入评估到业务闭环的数字化管理，切实提升企业贸易业务的核心竞争力与风险抵御能力。三是筑牢安全防线，推动可持续健康发展。要构建全要素、全流程、全周期的风险管理体系，结合业务实际情况，以精准监督为指引，针对物流、仓储、结算等各个关键环节，制定科学有效的风险防控措施，做到实时反馈、实时跟进。切实把握规模增长和风险控制的关系，找准稳增长和防风险的平衡点，压实责任，加强调度，推动贸易业务稳健可持续发展。四是培育增长动能，激活高质量发展新引擎。立足当前市场经济形势，强化前瞻性战略研判与系统性谋篇布局，优化资金配置与业务结构，实现传统业务提质、新兴业务扩容。同时，通过资本运作和资源整合打造绿色贸易产业生态圈，为公司贸易板块可持续发展注入持久动力，全面提升市场竞争优势。
