在国有企业改革的浪潮中，市投控公司以非凡的勇气和决心，刀刃向内，对中层管理人员的管理机制进行系统性优化，旨在打破“能上不能下、能进不能出”的体制机制障碍，构建“全链条、强闭环”的人才管理新生态。
一、全周期考核体系，驱动战略目标落地
市投控公司以战略解码为导向，将全员绩效管理与组织效能提升深度绑定。全员绩效考核体系分层穿透，根据绩效考核结果强制分布排名，通过绩效考核合理拉开员工收入差距，营造“干多干少不一样、干好干坏有区别”的良好工作氛围，鼓励干部职工争先创优。同时将个人职业发展规划纳入绩效考核范围，加强管理人员对员工的培养，为公司打造一支综合素质强、有责任、有担当的优秀中青年人才队伍。中层干部“三考联动”动态管理，打造日常、年度、任期立体化考核体系，确保干部们时刻保持战斗状态。年度述职考核强化责任担当，科学评估工作成效，促进履职提升，激励干部担当作为；试聘期与聘期考核深度耦合，推动干部队伍持续优化；组织绩效与个人考核强关联，确保目标对齐、责任到人。
二、构建人才流动生态，激发组织活力
市投控公司以人才盘点为引擎，通过系统性的人才价值再发现、再配置、再激活，构建“全链条、全周期、全要素”的人才流动生态。全景式人才盘点绘制了“人才战略地图”，精准识别高潜人才、复合型人才及专项技术骨干。需求导向的人才配置升级，实施“三个精准”配置策略，补链、强链、延链，确保人才与岗位的最佳匹配。第一季度根据岗位工作需求，动态调整2名中层管理人员的岗位，进一步优化配置中层干部队伍。开展立体化人才流动机制建设，打造“纵横贯通”的人才循环体系，让人才在纵向成长、横向融合、斜向发展中不断突破自我。岗位交流的优秀中青年人才以复合视野赋能业务创新，优化协作流程，形成“传帮带”效应，助力组织长效发展。内外协同的人才激活工程，构建“引育并举”的人才生态圈，既注重内部激活，又注重外部赋能，吸引更多优秀人才加盟。2025年第一季度，投控云上管理平台持续为人才培育赋能，线上学习平台助力优秀中青年人才突破传统成长周期，通过前沿课程系统强化专业纵深，形成“学-思-做”螺旋上升效应。
三、打造人才赋能新生态，助力数字化转型
市投控公司以数字化转型为核心驱动，将前沿理念和技术深度融入人才发展体系，优化人才培养矩阵。横向分层培养，从新员工到优秀中青年人才再到干部队伍，每一层都有针对性的培养计划。纵向贯通课程体系，党建铸魂、战略解码、数字赋能、工匠传承四大课程体系协同发力，为员工提供全方位的知识和技能提升。在数字赋能领域，市投控公司率先开展了“人工智能与人才智慧”系列活动，如AI辅助办公培训，邀请技术专家现场授课，让骨干人员掌握前沿技能。公司将持续开展“人工智能与人才智慧”系列培训活动，打造“技术驱动、智慧协同”的高效能办公新模式，使AI技术成效加快转化为推动工作提质增效的强力引擎，以人工智能赋能企业高质量发展。
市投控公司在改革发展的过程中，通过刚性约束与柔性管理相结合，正走出一条既彰显改革力度、又体现国企温度的现代人力资源管理新路径。一是公司将继续秉承“以人为本”的理念，不断优化人才管理机制，开展双选、竞聘工作，形成内部人才调配、轮岗机制，解决全公司范围内冗员与缺员的用工矛盾问题。二是通过全员劳动生产率与绩效考核、工资总额核定相挂钩，实施“活水计划”，动态弹性调整人员，将冗员部门（子公司）的优化指标与紧缺部门（子公司）的招聘权限挂钩，形成内部人才流动闭环。通过“引进—优化—激活”的“组合拳”，降低关键岗位缺员率、提升全员劳产率，工资总额控制在目标值范围内。三是通过搭建内部人才市场及建立不胜任退出和末位淘汰机制，建立“能上能下、能进能出”的市场化机制。公司将严格遵循“增人增效”的原则，确保人才引进与淘汰机制协同推进，实现用工总量动态平衡。
