近日，贵阳产控集团党委副书记、总经理李国强主持召开市投控公司重要项目专题调度会，市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬，党委副书记、工会主席倪成钢，党委委员、副总经理林祚甫，党委委员、纪委书记周诚，党委委员、副总经理王家军，党委委员、副总经理刘恋，财务总监王大桃，市投控公司相关部门及子企业负责人参加会议。
会议听取了市投控公司关于改革及“三减”工作、贵阳大数据科创城核心区项目建设、希尔顿花园酒店开业筹备、筑城广场项目推进、贸易业务情况以及存在的问题和下一步工作打算的汇报，并就相关事宜进行部署。
李国强指出，在当前面临复杂的市场环境，纵深推进国企改革、市场化转型的关键时期，市投控公司要坚持目标导向与问题导向双轮驱动，紧扣改革任务，聚焦重点项目，汇聚协同势能，以“抢”的意识抓机遇、“攻”的魄力破难题、“闯”的锐气推改革、“拼”的劲头强队伍，以战略的眼光构建多元发展格局。
李国强强调，一是聚焦改革攻坚，统筹发展全局。要紧紧围绕关于改革工作的要求，科学统筹好改革与发展的关系，立足企业实际，锚定改革攻坚方向，综合考量发展实际，既要算好“经济账”，以精细化管理提升经济效益，推动核心业务提质增效；也要守住“风险关”，健全风险防控机制，确保改革蹄疾步稳。二是强化全周期管理，全力推进项目建设运营。要坚持目标导向，细化大数据科创城核心区项目“投、融、建、管、运”全生命周期管理，明确责任分工，坚持闭环管理，确保各环节高效衔接、协同发力；要多维度整合资源，积极争取金融机构支持，持续加强资金保障，同时要拓宽招商思维，深挖招商要素，找准比较优势，不断增强抓招商工作的组织力、执行力；要聚焦希尔顿花园酒店开业筹备，高效统筹推进开业策划、人员招聘及培训、运营管理体系构建等一系列工作，强化时间意识、效率意识，推动酒店加快投运；要从当前运营和长期发展两个维度，深度分析行业趋势、目标客群、消费需求等要点，加快推进筑城广场项目策划、运营等关键事项，确保项目早建成、早达效；要充分认识贸易业务面临的风险点，提升甄别贸易类别的能力，加强决策审批、合同审查、资金支付等环节的管控，依法依规开展贸易业务。三是锤炼过硬队伍，凝聚发展合力。全体干部职工要以战略定力锚定发展航向，以系统思维破解复杂问题，以务实作风推动责任落地。通过优化工作理念、创新工作方法，持续激发干事创业的主动性与创造力，以团结协作、攻坚克难的团队合力，为企业高质量发展、项目稳步推进聚力赋能。
