2025年4月22日，市投控公司召开招商工作专题调度会。市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬主持会议并讲话，市投控公司党委委员、副总经理王家军、刘恋，市投控公司招商部主要负责人，建设公司、产控安居公司主要负责人及招商分管负责人参加会议。
会议通过“数据透视+目标解析+情况摸底”的立体化模式，充分聚焦公司招商工作，听取了招商部、建设公司、产控安居公司关于当前招商工作进度、存在的问题及下一步计划的汇报，并就具体工作进行交流和部署。
张清芬强调，要着眼当前目标和长期发展两个维度，突出重点，对标任务，把招商工作放到公司发展大局中统筹考量，推动招商工作质效并进。一是统一思想认识，坚持目标导向。立足全年招商目标，强化顶层设计与系统谋划，明确方向，细化任务分解，精准制定差异化、精细化工作举措，压实责任链条，准确把握招商工作态势和招商载体情况，锚定年度目标精准施策，确保各项任务部署高效落实、精准落地。二是聚焦招商载体，培育增长效能。深入研读产业扶持、区域发展等相关利好政策，精准把握政策导向，科学评估面临的机遇和挑战，通过优化资源配置、强化精准招商等举措，围绕招商载体实际靶向定位，加快去化，实现效益最大化。三是提升服务宣传，主动对接合作方。围绕招商载体的区位、政策、配套、交通等比较优势，做好宣传推介，以最优服务吸引企业入驻。对于潜在的目标企业，要主动建立联系，创新招商思路，积极跟进对接；对于已经入驻的企业，要提供全周期服务，想企业之所想、急企业之所急，同时要建立高效畅通的对接体系，以优质服务赋能招商。四是梳理招商线索，规范管理机制。通过建立科学、标准的工作体系，对招商线索进行全周期、全流程的规范统一管理，加强招商线索转化落地的深度挖掘，注重对招商工作涉及不同维度专业化知识、政策等的学习，持续优化招商体制，提高招商效能。五是深化多元协同，汇聚招商动能。学习借鉴第三方专业机构的招商模式和经验，集聚关键要素，善用各类资源力量久久为功、常抓不懈。加强内部协同作战，夯实团队业务根基，提升招商团队人员的谈判、宣推、合作等各环节能力，以“实”的作风挖掘招商线索、“拼”的干劲抢抓项目落地、“闯”的魄力突破招商瓶颈，推动招商工作高质量开展。
