2025年3月10日，市投控公司召开筑城广场资产盘活及运营工作专题会，市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬主持会议，市投控公司党委副书记、工会主席倪成钢，党委委员、副总经理林祚甫、王家军出席会议，市投控公司相关部门及国资公司、建管公司、城综发公司主要负责人参加会议。
会上，国资公司就筑城广场资产运营相关情况、存在问题及下一步工作计划进行汇报。参会人员围绕筑城广场资产运营卡点堵点和解决措施充分交流和深入讨论，为尽快实现资产盘活有所突破建言献策、群策群力。
会议强调，筑城广场项目是市投控公司重点项目，各部门、相关子企业要充分认清该项目对公司发展的重要意义，切实增强抓项目的紧迫感和责任感，一切围着项目转、一切盯着项目干，聚焦项目的关键环节，把握项目的推进节奏，全力以赴推动目标任务落地落实。一是要统一思想认识，压紧压实责任。强化全局观念，统一思想认识，压紧压实各级工作责任，进一步明确职责、细化分工、梳理举措，对照目标任务逐项扎实推进，凝心聚力攻克筑城广场资产运营各环节难题。二是要坚持目标导向，紧盯各项任务。要紧紧围绕资产盘活这一中心任务，充分考虑建设、施工、管理、运营等各环节之间的联系和影响，强化要素资源的整合调配以及跨部门、跨企业之间的协同作战，赋能项目高质高效开展。三是要加强统筹协作，加速项目落地。要坚持结果导向，以实现市场化运营为目标，突破发展瓶颈，增强对筑城广场项目整体布局及思考的深度和广度，加快推进运营体系的搭建和升级，确保目标不偏离、执行不失焦。四是要聚焦干事效率，提升工作质效。要将提高工作效率的观念贯穿项目全过程，进一步细化、量化、实化工作任务，科学精细调度，加强执行力建设，为推进项目夯基垒台、蓄势增能。
