2月28日，贵阳产控集团旗下市投控公司召开干部大会，贵阳产控集团党委副书记、总经理李国强出席会议，贵阳产控集团党委副书记赵旭主持会议，贵阳产控集团组织人事部主要负责人、市投控公司领导班子、中层干部、各下属企业领导班子及相关人员参加会议。
会议宣读了贵阳产控集团党委关于张清芬同志任贵阳市投资发展控股有限公司副董事长，兼任贵阳市投资控股有限公司副董事长的通知。
李国强作离任感言，并强调，一是要坚定信心，在战略攻坚中展现担当。市投控公司有敢打硬仗的优良基因，面对严峻的外部环境和各项挑战，公司上下守住了底线，稳住了根基。希望新班子要延续这种战斗精神，继续发挥带头讲政治、顾大局的优良作风，全体干部职工要树立“一盘棋”意识，以事业凝聚共识，用担当诠释忠诚。二是要凝聚智慧，在团结奋进中开创新局。新老班子要做好“接力棒”的交接，既要传承“金阳精神”的宝贵经验，更要注入“改革转型”的新思维。三是要锐意突破，在转型升级中勇立潮头。公司上下要聚焦防范风险、转型升级等重要攻坚任务，建立“改革任务清单+创新项目台账”双轮驱动机制。强化市场导向，建立“发现问题-创新破题-成效评估”闭环机制，确保年度各项经济指标呈增长态势。四是要筑牢防线，在从严治企中行稳致远。领导班子要带头执行“三个区分开来”，既要守住法纪底线，又要营造敢闯敢试氛围，更要保护干部干事创业热情，为敢创者赋能。
赵旭指出，这次干部调整是集团党委立足发展全局，经过通盘考量、慎重研究作出的决定，充分体现了对市投控公司班子建设的高度重视。他要求，一要旗帜鲜明讲政治。要坚持不懈用党的创新理论武装头脑、凝心铸魂，强忠诚、强信念、强规矩，把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署和集团公司的安排要求上来，不折不扣抓好贯彻落实。二要奋发有为创一流。按照“一改二强三分”改革要求和“主业归合、产业归位、资产归集”原则，加快业务转型，为集团高质量发展作出新的更大贡献。要坚持目标导向、问题导向，加强制度建设，推动形成按制度办事、靠制度管人的良好局面。三要凝心聚力促团结。班子成员要胸怀大局、维护全局，心往一处想、劲往一处使，形成工作合力。四要廉洁自律守底线。要坚守道德高线、严守纪律底线，不断完善“不想”的引导机制、“不敢”的惩戒机制、“不能”的防范机制，为企业营造风清气正的政治生态。
张清芬作表态发言并表示，坚决拥护组织决定，衷心感恩组织关怀，并将以“四个始终”的政治自觉，全力完成从经营执行者到战略决策者的角色转换，以实干担当回报组织的重托与同志们的期待。一是始终以绝对忠诚铸魂，夯实国企政治根基。将牢记“国企姓党”根本属性，把加强党的领导贯穿公司治理全过程。严格落实党委前置研究程序，规范执行“三重一大”决策机制。二是始终以战略定力领航，争当改革创新排头兵。紧扣集团公司“十四五”战略蓝图，以“破茧成蝶”的勇气推进改革攻坚。在深化三项制度改革上求突破，构建“能者上、优者奖、庸者下”的市场化机制；在数字化转型中谋发展，加速项目系统平台搭建；在关键核心技术攻关上亮实招，真正让创新成为驱动发展的第一引擎。三是始终以团结协作聚力，构建高效治理生态。将恪守“三重身份”定位：作为党委副书记，带头维护班子团结；作为副董事长，严格执行民主集中制；作为企业带头人，推动“三会一层”协同运转。四是始终以清正廉洁立身，守护国企金字招牌。坚持“治企先治人、治人先治心”，运用数字化手段构建“制度+科技”监督体系，以“公生明、廉生威”的操守带领企业行稳致远。
