为全面总结2024年工作成效，更好深入谋划2025年度重点工作奠定基础，2025年2月26日，市投控公司召开2024年年度绩效汇报专题会，市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬主持会议，公司领导班子成员出席会议，公司各部门、子公司主要负责人参加会议。
会上，各部门、子公司结合2024年度工作完成情况及亮点成效依次进行详细汇报，公司领导班子作点评、提建议、理思路，认真盘点2024年度工作成效，系统分析存在的短板弱项，为2025年各项工作开好局、起好步谋篇布局。
张清芬指出，要充分认识考核工作的目的和意义，认真思考总结2024年工作，客观看待、及时剖析瓶颈问题和薄弱环节，举一反三，以实招硬招为2025年再创佳绩凝心聚力、出谋划策、明确航向。一是要转变工作思路。成本和效益是企业发展的核心竞争力，也是企业长远发展的坚实保障。公司上下要坚持以市场为导向、以效益为中心、以绩效为举措，聚焦关键，优化思路，以战略思维、系统思维、辩证思维开展和落实目标任务，进一步激发企业活力、塑造企业优势、提升企业效益。二是要明晰主责主业。主责主业是公司生存发展的核心根基，关乎公司的兴衰成败。一方面，要提前谋划业务布局，基于市场动态与自身优势精准定位；精心部署执行方案，细化任务、明确分工。另一方面，统筹管理各项资源，合理调配人力、物力与财力，实现效益最大化；压实责任到岗到人，构建完善的责任追溯机制。同时，及时复盘总结过往经验与做法，更好扬长稳定可持续发展。三是要强化责任担当。要树立“一盘棋”的全局思维，充分压实责任，打通信息壁垒，心往一处想、劲往一处使，打好“组合拳”。要从全局着眼、多方考量，鼓足精气神，提高执行力，做到心中有数、手中有策、行动有力。四是要深化联动协调。各部门、子公司要增强管理意识，相互之间要做到“相互搭台，好戏连台”。公司本部各部门要加强对子公司的指导、服务与支持，子公司要加强与公司本部各部门协调沟通、信息同频，多措并举推动公司各项工作提质增效，推动公司体系建设更加规范化、科学化、专业化，助推公司各项工作取得新突破、实现新提升。
此次会议既是各部门、各子公司对自身工作的全面体检，也是相互学习和取经的良好机遇，全体参会人员亮成绩、找差距、谈举措、定目标，进一步统一了思想认识，凝聚了发展共识，坚定了发展信心。会后将把会议精神加快转化为具体工作举措，坚持实干快干的工作导向，为深入谋划和扎实推动公司2025年工作注入强劲动力。
