6月25日，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬主持召开酒店运营专题调度会，公司党委委员、副总经理刘恋，财务总监王大桃出席会议，公司相关部门主要负责人，酒管公司领导班子及各部门负责人参加会议。
会上，酒管公司围绕经营目标、人均效能、“五资”工作、旗下酒店运营等情况进行汇报，与会人员就存在的问题和下一步重点工作以及推进措施深入探讨交流。
张清芬指出，面对市场环境不断更迭的新常态，酒管公司及旗下各酒店要把握机遇，提升能力，以市场化为导向，全力加速推进各项工作。她要求，一是要抓好与华住集团的合作事宜。全面把握好与华住集团合作各环节工作的盘点梳理，压紧压实各方责任，谋深谋实资金渠道、资金保障，对标阶段工作目标，“靶向”制定资金计划，强化措施，精准施策，力促工作取得更大突破。二是要抓好融资对接落地。主动搭建与金融机构的交流平台，强化融资需求信息共享，深化与金融机构的联动互往，完善工作机制，拓宽融资路径，创新包装业务产品，持续增强现金流，提升自身“造血”功能。三是要抓好业务推动落实。聚焦酒店餐饮、培训等业务，按照“稳存量、拓增量、提质量”的思路，加快推动“贵州宴”餐饮项目，提前根据市场变化灵活调整菜品，提升该项目的关注度，塑造品牌的影响力。同时，积极拓展增值服务，拓宽宣传覆盖面，把“贵州宴”餐饮项目做强做优。要继续发挥在培训业务方面的资源优势，抓好市场业务渠道的拓展，畅通信息渠道，快干实干大干打通业务的每个关卡，为酒管公司发展提质增效注入更多动力。
刘恋指出，酒管公司和旗下各酒店要认真总结前期工作中的经验，紧紧围绕市投控公司对酒店板块业务规划和酒管公司自身市场定位，不断加强业务营销、品牌宣传和市场拓展，打造核心竞争力。她强调，一是要加强谋划。充分发挥酒店板块全体人员的积极性、主动性和创造性，强化市场思维，推动餐饮、培训、供应链等板块业务经营工作、项目谋划的落地落实。二是要做强品牌。深度挖掘酒管公司及旗下各项目品牌的宣传点，精准分析比较优势，有效把握客群，精分客层，打破瓶颈，寻求突破，树立酒店的良好社会口碑。三是要提升抗风险能力。面对变局、新局，要结合酒店的运营管理实际情况，最大程度释放活力、激活潜能，疏通各堵点、痛点，加速壮大发展新动能。
