6月25日，市投控公司项目谋划专题会召开。贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强出席会议，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬主持会议，市投控公司党委委员、副总经理林祚甫、王家军、刘恋，财务总监王大桃，市投控公司相关部门及下属企业主要负责人参加会议。
会上，融资管理部就超长期特别国债储备项目、“四化”基金项目申报推进情况，已谋划融资方案的新增项目、已落实融资途径项目和已有实际性融资进展的项目情况进行汇报，各子公司就项目谋划推进、资金政策争取等情况进行汇报，参会人员围绕各业务板块项目融资过程中遇到的问题和解决思路进行讨论。
李国强强调，一是要提前思考谋划。在项目谋划前期，要深入、全面思考和分析项目的科学性、精准性、可行性以及面临的风险和挑战，要研究好政策导向，加大向上争取力度，推动谋划项目数量更多、质量更高。二是要学习借鉴成功经验。通过学习好理念、好经验、好做法，汲取有益的思路和方法，把学习成效转化为推进工作的具体举措和实际行动，切实提高项目申报的命中率，谋划储备一批强基础、补短板、利长远的项目。三是要多方联动。项目谋划和落地往往涉及多个单位、多个领域的共同协作，要打破壁垒，建立高效的沟通机制，构建强大的合力，通力配合推进项目。四是要注重时效性。项目谋划和推进要切实把握“快”和“干”的节奏，加快资源整合，发挥实干精神，按照时间计划对标对表推进，确保以最快的速度、最佳的措施、最高的效率呈现项目效果。五是要形成流程闭环。从项目的谋划、执行、管理、评估等各个流程都要树立闭环思维，以完整的闭环流程使项目不断优化和完善，达到预期的目的。六是要实现突破。及时掌握项目的进展动态，推动项目由储备向落地建设转化，滚动接续形成储备一批、落地一批的良性循环格局，真正把项目谋划、项目落地的工作做实、做细、做到位。
张清芬强调，一是要聚焦项目谋划的关联要素。在项目谋划的前期要充分考虑市场需求、产业规划、政策导向等要素，注重项目含新量和含金量，避免出现同质化现象，为项目后期的申报和实施奠定扎实基础，进一步提高项目谋划的准确度和落地实施的成功率。二是把握项目谋划与落地的有效衔接。坚持数量和质量并进的原则，加强项目谋划、储备、申报、推进、落地各个环节的衔接，突出重点、抓住关键，找准着力点，争取将更多项目纳入国家、省、市统筹盘子，推动项目有实质性、落地性进展。三是完善工作机制。融资管理部、各子公司要压实项目谋划和推动的主体责任，杜绝“等、靠、要、怕”的思想，经过充分的论证、筛选，吃准、吃透相关政策，主动与上级主管职能部门沟通对接，确保项目按照计划有重点、有步骤顺利稳步推进。
