为全面复盘公司前三季度经营成效，科学研判当前发展形势，加快推进全年重点任务落地见效，10月27日，科金公司召开2026年第三季度经济运行分析会。公司党支部书记、董事、经理周康主持会议并讲话，各部门负责人参加会议。
会上，财务部通报了公司2026年前三季度经营指标完成情况，各部门、投控担保公司依次汇报了前三季度重点工作进度、存在的问题和第四季度攻坚思路、落实举措。全体参会人员围绕核心经营指标、重点项目推进、风险排查防控等方面开展深度研讨，进一步统一思想共识、明晰攻坚路径，为决战四季度凝聚强大合力。
会议指出，当前公司正处于深化改革转型、培育新兴业务的关键阶段，内外多重挑战交织，经营发展承压前行。全体干部职工要提高政治站位，强化责任担当，敢于直面经营发展中的堵点难点，迎难而上、主动破局。要锚定年度发展总目标，进一步校准工作方向，优化路径举措，逐项复盘各项工作任务，牢固树立结果导向，以务实举措推动各项工作提质提速，全力以赴冲刺年度目标。
会议要求，一是紧盯指标攻坚，奋力打好年度收官战。四季度是全年工作冲刺决胜、定局收官的关键阶段，时间紧、任务重、压力大。全体干部职工要进一步强化大局意识、责任意识和紧迫意识，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，锚定年度考核目标，逐项对标任务，深挖差距短板，细化任务清单，健全台账管理，倒排工期节点，层层传导压实责任，实行清单化管理、闭环式落实，推动各项经营指标、重点专项任务提质增效、按期高质量落地，确保圆满完成年度目标。二是聚力业态升级，加快培育发展新动能。立足公司长远转型布局，坚持稳存量、拓增量、育新量并举，持续夯实主业根基、拓展业务版图、培育增长引擎。要建强新媒体业务体系，拓宽多元化市场应用场景，迭代升级市场化商业运营模式，着力提升流量价值转化与营收变现能力，把资源优势稳步转化为经济效益。同步深化普惠金融创新工具研究与实践探索，紧贴市场需求开辟业务新赛道，积极探索产融结合、协同赋能的新路径，加快打造稳健可持续的新增长极，推动新旧动能接续转换。三是攻坚改革堵点，稳步扫清发展障碍。坚持系统思维、底线思维，统筹调配资源力量，集中攻坚历史遗留事项，坚持“一事一策”制定专项处置方案，严格时限管控、强化过程督导，实行动态销号管理。坚持稳中求进、稳妥审慎，循序渐进化解各类存量矛盾，逐步破除制约企业改革发展的瓶颈包袱，为公司轻装上阵、开拓新局扫清障碍。四是守牢风险底线，持续夯实内控管理根基。统筹高质量发展与经营安全，将风险防控贯穿生产经营全流程，做到发展与风控同部署、同推进、同检视。要抓实资金统筹调度、资产全周期运营管控、合规管理体系提质升级，加快闲置资产盘活增效。要持续完善内部治理架构、健全运营管控机制，织密织牢全方位、多层次风险防控网络，常态化排查化解各类风险隐患，牢牢守住国有资产安全、合规经营的刚性底线，为公司高质量发展筑牢坚实保障。
