为进一步拓宽产品研发思路，学习行业优质项目先进经验，持续提升公司产品设计能力与营销运营水平，2026年10月20日，贵阳投控置业公司副总经理、工会主席李明杰带领营销、设计口相关人员赴五矿·望樾台项目开展学习交流。
在五矿项目团队的陪同讲解下，贵阳投控置业公司交流组一行首先实地参观了项目实景示范区，全体成员沿参观动线细致观摩项目整体规划布局、园林场景营造、架空层打造、户型功能设计等内容。大家坚持问题导向、带着思考研学，边走边看、边记边议，从多维视角深挖设计背后的客户需求逻辑、成本平衡策略、现场落地管控要点，围绕展示面品质呈现、产品差异化亮点提炼、客户触点精细化打造等关键事项与现场讲解人员即时研讨，在对标先进中找准差距、明晰方向、转化提升。
实地观摩结束后，双方在项目会议室开展座谈交流。会上，五矿项目团队围绕项目整体定位、产品研发逻辑、营销推广体系、客户全周期运营等核心工作，分享项目从前期策划到落地呈现全过程的思路谋划和实践经验。贵阳投控置业公司相关人员结合旗下项目工作实际，就产品策划、设计落地管控、营销场景搭建、客户精细化管理等方面与五矿项目团队深度交流。双方坦诚分享在项目开发运营中的痛点难点，深入探讨当前市场环境下地产产品打造及营销思路的创新路径，充分交换行业认知与实践心得。
此次对标学习，既是一次开阔视野、对标找差的研学之行，也是一次启发思路、更新认知的赋能之行，为双方搭建起常态化互学互鉴、资源互通的交流桥梁。贵阳投控置业公司交流组一行直观感受到先进的开发逻辑，系统学习了标杆项目在场景营造、细节打磨、体系化运营上的优秀做法，进一步明晰了自身在产品研发、现场管控、营销运营等链条上的方向路径。
下一步，贵阳投控置业公司将做好本次学习成果的系统梳理、复盘研讨与转化落地。一方面，加强内部的复盘学习，把标杆经验拆解为可借鉴、可落地的举措，对照现有项目对标优化；另一方面，紧扣城市人居升级需求，持续优化产品研发逻辑，精进示范区品质管控标准，创新场景化营销模式，完善客户全周期服务体系，着力打造有辨识度、有竞争力、有口碑的人居产品，持续锻造企业核心产品力，稳步推动公司产品开发运营高质量发展，为区域发展贡献力量。
