10月19日，贵阳投控置业公司召开2026年第三季度经济运行分析会。会议全面总结前三季度工作成效，分析研判当前经济运行形势，系统部署第四季度重点工作。贵阳投控置业公司党支部副书记、总经理张忠主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会议通报了公司2026年前三季度的经营业绩。各参会人员本着问题导向、目标导向、结果导向的原则，就经营发展中的关键性问题进行了深入交流和探讨，并提出了相关意见建议，为加快项目交付与结转、提升销售转化效率、优化资金链条、激发资产运营活力等方面工作进一步凝聚了共识，汇聚了合力。
会议指出，今年以来，面对房地产市场深度调整和区域竞争日益激烈的严峻局面，公司紧扣“聚力交付抢结转、精准施策稳增长”的核心主线，整体经营态势呈现稳健推进的良好局面。四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期，各部门要锚定年度目标不放松，聚焦重点任务抓落实。
会议强调，公司全体干部职工要统一思想、振奋精神、压实责任、狠抓落实，以时时放心不下的责任感和事事落实到位的执行力，攻坚克难、真抓实干、担当作为，全力推动第四季度经营工作在关键收官阶段取得新突破，为圆满完成全年目标任务、推动公司高质量可持续发展奠定坚实基础。
会议要求，一是打好销售攻坚“主动仗”。坚持“一盘一策、以销定产”原则，立足项目定位、客群特征、区位价值动态优化营销策略，高效推进花漾云岩、投控·甲秀等重点项目推盘进度。持续强化精准拓客、渠道深耕与客户价值运营，做实前置蓄客、场景体验、口碑维护，线上线下渠道协同发力，用好线上营销手段，提升销售团队作战能力，加强“来访—认购—签约—回款”全链条过程管控，按月按周细化进度目标，狠抓落实，确保销售工作取得实效，切实提升转化率和经营效益，以有效销售回款反哺项目建设与经营循环。二是跑出项目建设“加速度”。牢牢抓住四季度施工黄金窗口期，把保交付作为重大任务抓实抓牢。对在建项目实行清单化管理、节点化攻坚，倒排施工计划，统筹协调设计、施工、监理等参建各方资源，打通卡点梗阻，重点攻坚花漾云岩A地块、贵安悦湖公园城一期等项目。始终坚守“好房子”建设理念，严守工程质量、安全生产、文明施工三条红线，常态化开展隐患排查治理，压实参建各方安全主体责任。以“早交付、早验收、早结转、早收益”为核心导向，强化节点刚性约束、资源要素倾斜，高效推进竣工验收、资料归集、结算结转等配套工作，持续把在建项目转化为可售、可结转、可产生收益的有效供给。三是筑牢稳健经营“压舱石”。把现金流安全作为企业生存发展的生命线，持续健全资金监测，紧盯重点项目资金投放、工程款支付、回款回流等关键环节，严格资金计划刚性执行，坚持以收定支、量入为出、收支平衡，持续优化资金投向结构，优先保障保交付、保刚性支出资金需求。加快存量低效资产分类梳理，灵活运用多种方式提速去化变现。持续拓宽合规融资渠道，优化融资结构、压降融资成本，紧盯资金链安全，保障企业经营循环平稳顺畅。四是激活资产运营“新动能”。将提质增效、价值创造贯穿经营管理全链条、各环节，持续向管理要效益、向存量要增量。从严压降非生产性、低效无效开支，健全预算、执行、考核闭环管理体系。持续升级经营性资产运营模式，围绕各类项目，优化业态布局、提升服务品质、丰富运营场景。同步强化经营数据分析、运营复盘，完善考核激励导向，健全权责清晰、运转高效的内控管理体系，持续增强企业自主造血能力，积蓄长期稳定、可持续的发展后劲，为公司长远稳健发展蓄势赋能。
