为夯实内部管理基础、统一工作标准、凝聚干事合力，持续推进公司规范化、标准化运营建设，9月10日，建管公司组织开展“建管大讲堂”第三期专题培训。建管公司党支部副书记、工会主席叶维萍主持培训，公司全体干部职工参加培训。
培训伊始，叶维萍作动员讲话，她强调，本次培训是立足公司转型发展的基础性、刚需性、实战性学习安排，目的在于让全体员工全面吃透应急项目建设现状、优势前景，坚定干事创业信心，全面普及SOP标准化体系建设思维，打通部门业务堵点、理顺工作流程，推动各项工作从“经验化”向“标准化、规范化、制度化”转变。全体员工要珍惜培训机会，端正学习态度，积极思考，做到学有所思、学有所获、学有所用，把学习成果转化为推动应急项目顺利移交与高质量运营的实际能力。
培训现场，首先由资产运营部、建设安环部分别进行应急项目专题宣讲，并全面介绍应急项目整体概况、功能定位及现阶段建设推进成效，清晰地梳理了项目建设进展与未来发展前景，让全体员工切实掌握项目建设进度与发展优势，进一步坚定全员攻坚项目、实干创业的信心与决心，凝聚推动项目落地投运的强大合力。
随后，贵州青盒商旅公司黄小峰老师开展“应急项目SOP体系建设与落地”专题培训，黄老师围绕标准化流程建设核心，由浅入深讲解SOP基础知识、搭建逻辑与落地要点，重点解读应急项目SOP框架、各部门职责分工、重点攻坚方向及标准化建设难点。同时，结合国企管理架构，讲解部门流程打通、业务闭环衔接、实操落地方法，帮助员工树立标准化、规范化工作思维，破除流程壁垒，为公司应急项目推进SOP体系落地、规范业务运行筑牢基础。
培训结束后，公司组织全员围绕应急项目内容、SOP体系核心要点开展测试，通过以考促学全面检验培训学习成效，倒逼员工吃透培训知识点、掌握实操方法，确保培训入脑入心。
最后，建管公司董事、总经理陈友源强调，当前公司正处于项目建设冲刺、管理体系升级、企业转型提质的关键窗口期，机遇与挑战并存，全体干部职工要把学到的知识、标准体系、流程思维，真正转化为履职尽责的硬本领、推动工作的实举措。各部门要强化联动、协同发力，主动认领SOP建设任务、主动破解工作堵点、主动对标要求提质增效，心往一处想、劲往一处使，以更扎实的作风、更规范的流程、更昂扬的状态攻坚项目，深耕管理，赋能发展，共同推动公司各项工作实现新突破。
此次培训精准对接公司应急项目建设与内部管理需求，既提振了全员干事创业信心，又补齐了标准化管理工作短板，有效提升了员工专业素养和履职能力。下一步，建管公司将持续依托“建管大讲堂”平台，常态化开展专业化、精准化业务培训，以过硬队伍、规范管理赋能项目建设运营，奋力推动公司实现高质量转型发展。
