为全面总结2026年上半年经营发展成效，精准研判当前经济运行形势，统筹部署下半年攻坚重点，近日，建管公司召开经济运行分析会，公司董事、总经理陈友源主持会议，公司领导班子、各部门负责人及职工参加会议。
会上，企业发展部作2026年上半年经济运行专项汇报，通报了营业收入、利润总额等核心经营指标完成情况，逐项梳理贵阳奥体中心（二期）、筑城广场等重点代建项目交付进展，以及应急项目建设、资产盘活等各业务板块工作进度，客观分析当前经营工作存在的难点、堵点和风险隐患，并结合行业形势与市场环境，提出下半年经营提质、项目攻坚、管理增效的总体工作思路和推进举措。
陈友源强调，当前行业竞争加剧、市场门槛持续提高，下半年经营工作任务重、压力大，全体干部职工要正视差距、加压奋进、主动作为，重点抓好五项重点工作，全力推动公司经济运行稳中有进、提质增效。一是聚焦主责主业，全力推动代建业务提质扩容，全体员工要树立“全员经营、全员拓源”的理念，系统挖掘政策信息、市场资源、项目线索，多渠道、全方位搜集项目信息，积极抢抓市场机遇、主动对接项目资源，全力稳固存量业务、拓展增量业务，持续夯实公司代建核心主业优势。二是紧盯账款清收，盘活经营现金流，建立应收账款催收工作机制，全面梳理所有应收账款，按照“一项一策”思路制定清收方案，针对账龄长、难度大的欠款组建专班集中攻坚。三是强化项目谋划，积蓄发展后劲，全力推进足球赛训、球幕等重点谋划项目的同时，坚持重资产与轻资产项目谋划双线布局、长短互补，积极探索投资适度、回报稳健的“小而美”轻资产项目，为公司转型发展探明路径、积累经验。四是紧盯节点攻坚，保障应急项目如期高质交付，严把安全关、质量关、进度关，高效统筹施工建设、方案优化、运营筹备等各项工作，做到建设与运营无缝衔接。五是优化组织架构，完善薪酬体系，进一步厘清部门职能边界，杜绝职能交叉、权责不清等问题，坚决压减冗余部门，同步推进薪酬分配制度改革，坚持“以价值定薪酬、以贡献论收入”，向一线岗位、关键岗位、高绩效人员倾斜，充分激发干部职工干事创业的积极性和创造力。
此次经济运行分析会既是一次对上半年经营问题的深刻检视，更是一次统一思想、凝聚共识的动员部署。下一步，建管公司全体干部职工将锚定年度经营目标不动摇，以更实作风、更硬举措、更高标准抓实经营、抓牢项目、抓好管理，全力确保完成全年各项目标任务，助力公司转型发展提质增效。
