5月28日，酒管公司党支部书记、董事、总经理龚元锋，副总经理崔若瑾带队前往贵阳空港生态酒店开展现场调研，实地查看酒管公司运营管理团队接手后的阶段性工作成效，酒管公司运营管理团队及相关人员参加调研。
调研期间，调研组详细听取了酒店整体运营工作汇报，深度复盘阶段性经营数据，深入剖析当前运营过程中客流转化、服务升级、成本管控、场景运营等重点难点、堵点痛点问题。结合2026年酒店行业数字化转型、体验式升级、收益精细化管理的发展趋势，以及区域文旅市场、酒店同业竞争的整体环境，调研组提出酒店运营团队要对标市场经营实体的成熟管理模式、先进运营经验和优质服务体系，主动补齐运营短板、优化经营策略、创新服务模式，全面实现服务品质升级、管理效能提升、经营效益增收，推动酒店从传统运营向精细化、数字化、品质化运营转型。
调研组肯定了贵阳空港生态酒店运营团队的阶段性工作成效。当前酒店行业市场同质化竞争加剧、经营利润持续承压，团队始终坚守实干担当作风，攻坚克难、稳步深耕各项经营管理工作，在市场红利收缩、行业竞争白热化的背景下，平稳推进酒店运营、服务保障、市场拓客等重点工作，取得了扎实的阶段性经营成果，实干成效与履职担当值得认可。
针对酒店下一阶段提质增效、深耕发展的核心工作，调研组强调，全体运营人员需锚定行业高质量发展方向，保持昂扬奋进的工作态势与务实精进的工作作风，立足酒店区位特色与经营实际，靶向梳理运营短板、补齐管理漏洞。一是要搭建系统化、标准化、规范化的全域运营管理体系，细化全场景服务流程，层层压实各级管理责任，常态化严控服务品质，严守安全生产底线，筑牢酒店稳健运营根基。二是要聚焦年度核心经营目标，细化分解各项工作举措，强化收益精细化管理，优化成本管控模式，精准发力拓客源、提转化、增营收，确保年度各项经营指标圆满落地。三是要立足市场需求与行业趋势，持续优化产品服务、升级消费体验、强化品牌塑造，不断提升酒店核心竞争力与区域品牌影响力，全力推动酒店运营管理、经营效益、服务口碑全方位跃升，助力酒店实现高质量可持续发展。
