3月5日，城综发公司召开2025年度工作总结暨2026年工作部署会，全面复盘过去一年的奋斗历程，表彰奋进实干者，共绘2026年发展新蓝图。市投控公司副总工程师，城综发公司党支部书记、董事长、总经理刘伟出席会议并讲话，城综发公司支委委员、副总经理、工会主席杨柳主持会议，城综发公司领导班子成员、全体中层干部及受表彰人员参加会议。
会上，刘伟作城综发公司2025年度工作报告，全面回顾总结了公司过去一年的工作成绩。他指出，2025年，公司经营指标稳中有进、运行机制不断完善、工程品质不断提升、内部管理提质增效、安全生产防线更加牢固，完成了全年各项工作任务。同时深刻剖析了市场发展的新形势，明确了公司2026年核心发展方向，为新一年的奋进之路锚定了坐标。
刘伟强调，2026年是公司“十五五”规划谋篇布局的起步之年。面对新形势、新挑战，公司上下必须增强“起步即冲刺，开局即决战”的紧迫感，锚定发展目标，坚定发展信心，在危机中育新机、于变局中开新局。一是胸怀大局，在战略执行上展现新担当。要锚定2026年战略目标，聚焦主业精准发力，施工业务要加速装饰装修转型，拓展家装市场、推进资质升级；贸易业务要持续优化结构、筑牢资金安全底线；新型建材业务要深挖降本增效潜力、探索多元市场；咨询服务要提升全过程咨询能力，向新能源等领域延伸，加快“走出去”步伐。二是协同共进，在凝聚合力上实现新突破。 要牢固树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，形成上下联动、板块协同的良好格局。围绕资金保障和风险防控两大关键，全力拓展多元化融资渠道，并成立应收账款清收专项小组，提升回款率。同时，系统构建业务与财务风险联防联控机制，推动风险管理向事前预警、事中控制转型。三是优化管理，在夯实基础上取得新成效。要持续完善制度流程，强化合规管控，推动内部管理向精细化、规范化迈进。要深化标准化体系建设，筑牢安全生产防线，推动安全管理向“主动预防”转变。以高效规范的管理体系为公司高质量发展提供坚实保障。
会议现场还对获得2025年度“先进工作者”“先进管理者”和“先进集体”荣誉称号的团队与个人进行了表彰。
此次会议，既是对2025年工作成绩的总结与肯定，也是对2026年全新征程的展望与动员。新的一年，城综发公司上下必将以昂扬向上的姿态，携手同心、并肩奋斗，共同书写公司发展的崭新篇章。
