3月6日上午，土垦公司召开2025年工作总结暨2026年工作部署会，全面回顾总结2025年工作成效，系统谋划部署2026年重点任务，凝聚共识、锚定目标、压实责任。市投控公司党委委员、副总经理林祚甫出席会议并讲话，土垦公司党支部书记、董事岳辉作2025年工作总结及2026年工作部署，土垦公司总经理祁雪莉主持会议，土垦公司全体干部职工参加会议。
为表彰先进典型、弘扬奋斗精神，进一步激发广大干部职工的工作热情和创新活力，会议对土垦公司2025年度先进集体和先进工作者进行了表彰，公司领导为其颁发荣誉证书和奖牌，对他们立足本职、精益求精的实干担当给予高度肯定与赞扬。
林祚甫强调，2026年土垦公司一是要坚守主责主业，筑牢发展根基。坚持土地综合治理这一主业，扎实推动主业各项工作落到实处。集中精力推进存量项目收尾工作，系统总结存量项目中的经验，为后续项目提供坚实支撑。二是要整合资源要素，谋划项目落地。坚持以项目为抓手，统筹推进土垦公司资源整合，主动谋划新项目，以重点项目为牵引、以实效为导向，推动公司持续稳健发展。三是要聚焦团队建设，锻造核心能力。坚持苦练内功提升专业素养，推动公司上下同频共振、协同共进，在思想淬炼与实践磨砺中实现团队整体跃升与个人价值成长的有机统一。以打造政治过硬、本领高强、作风扎实的复合型人才队伍为目标，加强部门协同，强化执行效能。
岳辉对土垦公司2025年工作进行了全面总结，对过去一年公司全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他指出，2025年，面对复杂形势与繁重任务，公司上下迎难而上、交出了一份沉甸甸的实干答卷。他要求，2026年，一是要力争与开阳县继续合作2026年高标准农田项目，通过高标准农田建设夯实农业生产根基，借助旱改水指标开发优化土地资源配置，将“低效土地”转化为“高效资产”，为后续产业布局提供空间载体与资源支撑。二是做好新项目谋划，以项目为纽带，推动资源整合与业务协同，做到谋划一个项目、落地一个项目、形成一批成果，切实提升公司核心竞争力与可持续发展能力。三是整合资源打造产业品牌。对内整合公司各项资源，对外联动政府、村集体、合作企业，加强与科研院校等各单位的深度合作，打造“产控优品”子品牌，形成公司产业链条。
此次会议，充分展现了土垦公司全体团结一心、拼搏奋进、迎难而上的精神风貌。土垦公司将以“乡村振兴产业综合服务商”为目标，依托土地综合整治核心能力，拓展终端销售辅助能力，构建“农业+生态+消费”全产业链生态体系，打造“产控优品”子品牌，实现生态、经济、社会效益协同提升。
