为全面回顾2025年发展成果，表彰激励先进，凝聚奋进力量，并系统部署2026年目标任务，2月12日，产控安居公司召开2025年度总结表彰暨2026年工作部署会。公司党支部书记、董事李豪杰主持会议，公司总经理徐娇，副总经理李建军、杨辰，财务总监黄付英出席会议，公司全体中层干部、受表彰集体与个人、子公司代表等参加会议。
会上，公司对一年来全体员工的辛勤付出表示感谢，并对获得年度“先进工作者”“先进管理者”和“先进集体”荣誉称号的团队与个人进行了表彰。一个个闪亮的名字、一幕幕奋斗的缩影，生动诠释了爱岗敬业、追求卓越的精神品格，集中展现了全体干部职工团结拼搏、实干奋进的集体群像。
会议指出，2025年是公司攻坚克难、稳健前行的一年。面对复杂环境，公司上下紧紧围绕年度目标，聚焦保障性租赁住房投建运营、商办物业资产租赁、酒店运营管理三大主业，取得了扎实成效。保障性租赁住房“压舱石”作用持续巩固，现有8个保租房项目运营平稳高效；商办物业租赁积极应对市场，4宗招商载体价值稳定；2家酒店运营管理提质增效，品牌形象逐步树立；在建阳关安置房项目有序推进。同时，内部管理协同与风险防控能力不断增强，为公司高质量发展奠定了坚实基础。2026年是公司锚定“十五五”发展蓝图、全面推动战略升级与业务转型的关键一年。公司将坚持以“空间运营服务商”为发展定位，聚焦存量资产的深度运营与价值提升，系统推动业务模式向“运营+服务+资本”为核心的2.0版本迭代，积极构建产控安居业务矩阵。
会议强调，一是立足岗位履职尽责，强化日常协作与主动补位，及时疏通跨部门衔接堵点，确保各项任务按节点推进、落地见效。二是坚持发展信心与忧患意识并重，以“十五五”战略规划为引领，全力提升招商运营专业化水平，系统激活存量资产潜在价值，全力推进保租房REITs申报，持续培育酒店等成长型业务，全面构建资产提质增效的新发展格局。同时，充分发挥公司经营体量大的规模优势，科学谋划增长路径，有力提升经济营收贡献度。三是全体职工要聚力同心、彼此成就，以人才裂变式成长赋能组织进化，充分发挥队伍年轻化、知识化优势，激发创新动能，实现个人价值与公司发展的同频共振。四是严明纪律要求，扎实做好春节期间值班值守工作，坚决杜绝酒驾醉驾行为，持续纠治“节日腐败”，确保安全、廉洁、祥和过节。
此次年终总结会议，既是对过去一年奋斗成果的集中检阅，也是对新一年目标任务的系统动员。通过表彰先进、树立标杆，进一步凝聚共识、强化协同、提振干劲，为全体干部职工明确了奋斗方向，确保全年工作开好局、起好步，共同推动公司发展迈上新台阶。
