2025年以来，市投控公司深入贯彻落实“过紧日子”的工作要求，将降本增效作为推动公司精细化管理、提升核心竞争力的关键抓手，坚持向管理要效益、以节约促发展，打出了一系列精准有力的“组合拳”，深挖内部潜力，激活内生动力，为公司高质量发展注入了源源不断的“硬核”行政力量。
一、织密制度“铁笼子”，筑牢厉行节约“压舱石”
善治必达，其犹于御水，必有堤防。公司坚持制度先行、规范管理，将降本增效的“软要求”转化为“硬约束”。通过对《员工用餐管理办法》《公务用车管理办法》《商务招待管理办法》等一系列关键制度的修订与完善，进一步明晰了审批权限、细化了支出标准、优化了管控流程，构建起一套覆盖全面、权责清晰、执行有力的制度体系，为各项节支降耗工作提供了坚实的制度保障，让“精打细算”成为每一笔开支的“标尺”。
二、下足管理“绣花功”，深挖成本压降“潜力源”
天下大事，必作于细。公司聚焦日常管理的关键环节，于细微之处下足“绣花功夫”，推动成本压降见真章、出实效。在食堂管理上，力求“精准滴灌”。聚焦员工“舌尖上的幸福”，更关注“餐盘里的节约”。通过建立用餐预警机制、完善OA系统用餐审批流程，动态掌握用餐需求，实现“按需备餐、精准供应”；通过健全菜品动态优化机制，科学调整菜单，减少浪费；通过探索配餐费用预算机制，从源头严控食材成本。多措并举下，在保障用餐品质和人数总体稳定的前提下，食堂总费用同比下降，有效提升了伙食保障水平与资金使用效益。在办公支出上，严把“物尽其用”。严格执行办公用品“计划申报、审批领用、以旧换新”制度，大力推行无纸化办公，让节约成为习惯。通过年度预算与季度审核相结合的方式，严控采购源头，切实做到“非必要不采购、非急需不领用”。办公用品及耗材支出同比大幅下降，节支成效立竿见影。在公车使用上，狠抓“单车核算”。全面推行公务用车“单车核算、月度监测、季度分析”管理新模式，对燃油、维修、保险等费用建立精细台账。依托信息化手段动态监测运行数据，优化调度配置，有效降低车辆运行综合成本。公务用车整体费用支出同比下降，管理效能得到极大提升。
三、汇聚全员“正能量”，共谱勤俭节约“新风尚”
降本增效非一人之功，乃全员之责。公司通过持续的宣传引导和严格的制度执行，勤俭节约、合规办事的理念已逐渐内化为全体员工的行动自觉，“人人讲节约、事事控成本”的良好氛围在公司内部日益浓厚。从节约一张纸、一度电、一滴水做起，从规范每一次接待、每一次出行做起，全体干部职工将“过紧日子”的思想转化为日常工作中的自觉行动。公司行政办公类费用总支出同比降幅显著，在有力保障公司高效运转的同时，实现了成本的有效压降。
降本无止境，增效无穷期。下一步，公司将继续坚持“从严从紧、精打细算”的工作理念，持续聚焦控总量、优结构、提效能、防风险，健全长效机制，强化过程监督，推动降本增效工作向更深层次、更广领域迈进，为公司更高质量发展提供坚实保障。
