为全面总结前三季度经济运行情况，科学谋划下一阶段重点工作，全力冲刺年度目标任务，11月11日，建管公司召开第三季度经济运行分析会。建管公司董事、总经理陈友源主持会议，公司领导班子、全体中层人员及相关人员参加会议。
会上，企业发展部就公司2025年前三季度经济运行情况进行汇报，通过详实的数据深入分析其反映的经营运行逻辑、当前经济指标完成情况及重点项目推进情况。与会人员集思广益，深入研讨，为下一步工作建言献策。
陈友源要求，一是项目谋划要突出“早”。紧盯国家政策导向，深入分析市场趋势，科学规划项目布局，最大限度争取政策红利，确保项目接续有力。二是项目运营要立足“精”。全面强化服务意识，要从“被动响应”向“主动靠前”转变，建立健全全流程需求响应机制，实现各环节与客户需求的高效精准对接。三是代建业务要着力“强”。代建业务作为公司发展的重要板块，其稳定运行直接关乎企业发展。要持续完善代建业务工作流程与机制，优化从项目立项到交付的全周期管理标准，强化跨部门协同与风险管控，以标准化、规范化筑牢运营根基。四是人才培养要注重“实”。把人才视为根基加固的核心要素，鼓励员工提升职业技能，将学习成长与职业发展深度绑定，共同推动代建业务迈向行业标杆。五是应收账款要坚持“严”。持续完善应收账款的全流程管理机制，合法合规加快清收进程，确保资金回笼的及时性与安全性，为公司稳健运营构筑坚实屏障。
下一步，建管公司全体员工将以“拼”的姿态、“抢”的劲头，聚焦重点任务，狠抓工作落实，全力以赴确保年度目标圆满完成，为公司高质量发展筑牢坚实基础。
