为全面总结2025年前三季度生产经营工作，分析当前市场环境与发展挑战，全力冲刺年度目标任务，11月5日，产控安居公司召开2025年三季度经济运行分析会。产控安居公司党支部书记、董事李豪杰出席会议，产控安居公司支委委员、总经理徐娇主持会议，产控安居公司领导班子成员、各部门及酒店负责人参加会议。
会上，企业管理部对公司2025年前三季度经济运行分析情况作汇报，系统复盘了前三季度公司经营情况，并聚焦年度目标达成、核心任务推进等关键内容进行了全面梳理与深度剖析。各部门及酒店负责人结合业务实际，聚焦推动指标达成、优化收入结构、强化成本管控等重点领域进行深入探讨。
会议指出，各部门要深刻认识到科学、精准的经济运行分析是正确决策的重要前提，针对当前分析工作中存在的薄弱环节，要进一步夯实数据统计、运用的基础，加强横向对比，强化分析的穿透力，为科学决策提供前瞻性依据。
会议强调，四季度是“定全年、保全局”的收官阶段，也是“谋明年、抢开局”的关键时期。当前，各项工作已进入全年决战决胜、冲刺收官的紧要关头，公司上下要切实增强责任感、使命感和紧迫感，把思想和行动统一到公司的工作部署上来，着力抓好各项重点任务。一是要“全力冲刺”促落实。紧盯年度目标缺口，逐项梳理、倒排工期，全力加速抓好收官工作，力争各项指标圆满达成。二是要“聚焦问题”强突破。针对工作中暴露出的短板弱项，要进一步系统总结，集中优势资源解决招商去化、费用收缴、项目运营中的堵点、痛点问题。三是要“统筹兼顾”谋长远。在全力冲刺四季度的同时，要提前着手谋划明年工作思路和“十五五”规划，加强对市场趋势的研判，做好项目储备，为后续工作开展赢得先机、掌握主动。
