为全面总结2025年前三季度经营工作，深入分析当前经济运行态势，部署冲刺年度目标任务的关键举措，11月3日，酒管公司召开2025年前三季度经济运行分析会。酒管公司党支部书记、董事、总经理龚元锋主持会议，酒管公司领导班子、本部中层以上管理人员、各分子公司及实体酒店主要负责人参加会议。
会上，运营发展部作公司2025年前三季度经济运行分析报告。报告以详实数据为支撑，系统复盘1月至9月公司本部及各下属实体酒店的核心经营指标完成情况，从营收结构、利润情况、成本占比等多维度深度剖析。报告指出，当前公司面临市场需求结构性分化、行业竞争加剧、成本刚性上涨等现实挑战，要客观评估全年目标任务的缺口差距与潜在增量。各部门及酒店负责人结合业务实际深入探讨，聚焦优化收入结构、强化成本管控、提升服务品质等关键领域，明确了下一步管控计划及攻坚方向。
会议强调，为优化内部流程、压减冗余环节，将降本增效工作落到实处，酒管公司机构改革势在必行。各分子公司及实体酒店要聚焦“提高服务品质、严控运营成本、挖掘多元客流”三大核心，持续优化经营思路及策略。一是多元化拓展客源。金阳大酒店在筑牢政务保障核心职能基础上，依托“旅行社、培训团、合作商”等平台，加大商务市场开拓力度，深度挖掘潜在客源；观山湖希尔顿欢朋酒店在持续提升“演唱会、旅行团”客户服务品质的同时，借助品牌方多元化推广渠道，提升客源引流效能。二是优化经营模式。结合实际优化经营模式，积极与上下游企业、同行或跨行业企业建立战略联盟，实现资源共享、风险共担。三是强化合规管理。为防范法律纠纷风险，要加强公司运营规范化管理，建立合规管理体系，定期开展合规培训和检查监督，确保公司经营活动符合法律法规和行业要求。四是加强员工培训锻炼。健全培训机制，鼓励员工主动参与“跨部门、跨专业、跨领域”学习和跟岗锻炼，全面提升员工专业技能，为公司高质量发展储备复合型人才。
