为进一步强化应收账款精细化管理，全力保障公司资金流的稳健与畅通，8月24日，建管公司召开应收账款处置工作专题会，建管公司副总经理、财务总监郭明延主持会议，公司相关部门工作人员参加会议。
会上，建管公司财务融资部对公司当前应收账款的整体状况进行了全面且深入的汇报。通过与历史数据对比分析，清晰呈现了应收账款的回款进度、逾期账款占比以及重点未回款项目等关键信息。随后，各部门逐一汇报了项目账款跟进情况、存在的问题和下一步计划。
会议指出，应收账款管理直接关系到企业资金周转效率、盈利质量和风险抵御能力，是公司稳健发展的“生命线”。各部门要高度重视，切实转变观念，将回款工作作为当前的一项重要任务抓实抓细。
会议强调，一是精准施策，落实“一户一策”。按照“一客户一方案”的原则，为每笔应收账款量身定制详细的回款方案，明确时间节点、责任人与跟进措施，实现管理闭环，确保事事有人管、件件有着落。同时建立动态跟踪机制，根据客户的实际情况和回款进展，及时调整方案，确保回款工作有效有序推进。二是协同作战，强化部门联动。加强部门之间的协同合作，打破信息壁垒，建立业务部门与财务部门的定期沟通机制。财务部门要发挥专业优势，为业务部门提供数据支持和风险预警；业务部门要积极主动，及时反馈客户需求和问题，共同制定切实可行的解决方案。通过部门间的紧密配合，形成强大的工作合力，提前预警潜在回款风险，将风险化解在萌芽状态。三是注重实效，健全长效机制。要建立健全长效管理机制，加强源头管控，优化业务流程，从根本上降低应收账款风险，形成层层负责、合力攻坚的工作格局，全力推动回款工作取得实效，为公司持续健康发展提供坚实的资金保障。
