8月13日，酒管公司召开组织架构梳理专题研讨会，酒管公司党支部副书记、副总经理（主持工作）龚元锋主持会议，酒管公司班子成员、总经理助理、中层干部及相关部门人员参加会议。
会上，运营发展部详细汇报了《贵阳市酒店管理有限公司机制体制调整方案（建议版）》，聚焦政务、品牌、供应链三大板块，提出“总部瘦身赋能、业务下沉激活”的初步构想，建议打造“中心+小组”的高效管理模式，设置“专业聚焦+效能提升”的组织架构。随后，党群人资部就本部及下属实体酒店各职能板块的人员配置、专业结构、职能运行等情况进行补充汇报，为方案提供更全面的参考依据。
会上，全体人员紧密结合酒管公司“实体酒店+经营项目”两大核心业务板块的发展实际，以及公司运营现状和“十五五”规划的整体工作思路，围绕公司部门设置、职能划分、人员编制等方面展开深入探讨，并就公司组织架构优化工作达成共识，明确了下一步改革方向和路径。
会议指出，此次组织架构梳理工作的核心目标是实现“降本增效、权责清晰、合法合规”的管理成效，确保公司快速整合资源配置、优化业务流程、革新管理模式，更加灵活应对各种挑战、把握各项机遇，持续巩固和提升核心竞争力。
会议强调，一是锚定战略，赋能执行。确保组织架构与企业战略目标紧密契合，通过合理的部门设置、清晰的职责划分和高效的流程设计，驱动全员工作围绕战略协同发力，全面提高执行率。二是打通壁垒，提质增效。要优化组织架构，减少部门之间的协调成本、打通部门之间的沟通壁垒。明确岗位权责，消除推诿扯皮，形成协同效应，保障流程顺畅，提升整体运营效率和响应速度。三是激发活力，共促成长。设定清晰的职责目标与合理的晋升通道，助力员工发挥专长，提升工作积极性与满意度；搭建广阔成长平台，赋能人才发展。四是降本增效，释放动能。精简组织层级，减少冗余环节，降低管理成本，提高管理效能；优化资源配置，避免资源的重复投入和浪费，提高资源利用率。
