近日，酒管公司召开2025年上半年经营分析会暨“十五五”规划发展研讨会。酒管公司党支部副书记、副总经理龚元锋（主持工作）主持会议，酒管公司专职纪检委员崔若瑾，财务总监吴凤梅，酒管公司总经理助理、各部门及分子公司主要负责人参加会议。
会上，运营发展部详细汇报了《酒管公司2025年上半年经营分析报告》，运用图表与同比、环比分析，系统梳理了公司上半年营收、利润、现金流、成本控制等核心经营指标完成情况，从收入结构、产品服务、成本管理三个维度展开深度剖析，提出了“精准拓客+场景升级+数字化降本”的组合策略。随后，重点聚焦公司主责主业，从战略定位、产业布局、数字化转型、绿色发展等多个维度提出了公司“十五五”规划的初步设想。各部门及分子公司负责人结合业务实际，围绕酒店管理、餐饮服务等业务，深入探讨实现现有产业升级并拓展新业务的思路和举措，同时就产业链协同、资源整合、人才培养等领域积极建言献策。
会议强调，酒管公司正处于转型升级谋发展的关键期，擘画好“十五五”时期发展路径，是深化转型发展的核心抓手，也是推动战略落地的重要支撑。一是要以聚焦主业深耕、培育核心竞争力、优化资源配置、深化机制改革、提升团队效能、防范化解风险为核心，为各业务板块高质量发展提供清晰指引。二是要以更高标准、更严要求开展公司“十五五”规划编制，结合行业前沿动态与公司实际，明确各阶段目标与具体举措，使规划既具前瞻性又切实可行。三是要压实下半年经营责任，将任务细化分解到各部门、各分子公司，加强过程跟踪与考核，确保全年任务顺利完成。四是要打破部门壁垒，建立高效沟通协作机制，形成战略落地的强大合力，推动各项工作高效协同、有序推进。
