为全面总结上半年工作成效，深入分析当前经济运行态势，系统部署下半年重点任务，确保高质量完成全年各项目标，7月31日，建管公司组织召开2025年上半年经济运行分析会。公司董事、总经理陈友源主持会议，公司领导班子、全体职工参加会议。
会上，企业发展部作经济运行专题汇报，报告全面梳理了上半年主要经济指标完成情况，剖析了存在的问题与挑战，并针对性提出下一步工作措施。公司领导逐一安排部署下半年重点工作。
会议指出，下半年是完成全年目标的关键期，公司上下要强化全局观念，牢固树立“一盘棋”意识，统筹把握好收入、利润及现金流三者的关系，收入是“面子”，利润是“里子”，现金流是“底子”，缺一不可。要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神，确保顺利完成全年各项目标。
会议要求，下半年工作一是聚焦主业发展，构建稳固发展格局。要扎实推进在建项目建设，确保进度、质量与效益，稳住公司发展底盘；以应急项目落地为契机，提升资产运营能力；持续推进历史遗留问题处置，为企业轻装上阵创造条件。二是强化项目谋划，培育发展动能。密切关注政策导向与市场趋势，重点推进项目谋划工作，拓宽多元化融资渠道，积极争取金融机构资金支持，推动公司新兴业务发展。三是深化机制改革，激发人才活力。实行“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，将经营目标与项目建设、安全生产等重点工作深度绑定，实现考核结果与晋升、薪酬刚性挂钩，让实干者得实惠，以业绩论英雄。四是厚植文化根基，凝聚发展合力。要着力打造具有公司特色的企业文化体系，通过文化引领增强团队凝聚力，为公司高质量发展提供强大精神动力。
