4月15日，贵阳投控置业公司召开2025年第一季度经济运行分析会。置业公司党支部副书记、总经理张忠主持会议，公司领导班子、各部门及各项目负责人参加会议。
会议听取了置业公司2025年第一季度经济运行情况及各项目标任务完成情况的汇报。与会人员围绕年度目标的达成情况，深入分析当前工作推进过程中的核心堵点问题，并着眼企业发展实际，研判市场发展走向，深入分析内外部环境变化带来的机遇与挑战，集思广益、建言献策，为公司后续的发展谋篇布局、激活内生动力。
会议强调，企业在2025年的发展要聚焦核心要点靶向发力，优化战略布局，全面推进各项工作，确保年度目标的顺利达成。一是聚焦主业，剖析补齐短板。各部门要立足主责主业，将业务现状与年度目标进行深入地对照分析，精准识别进度偏差、定位薄弱环节，全面梳理经济运行中存在的不足与深层次制约因素，聚焦关键症结有针对性地提出最优解决方案和应对策略，全力弥补差距、补齐短板，保障各项任务有条不紊地推进。二是盘活资金，优化财务结构。要充分发挥现金流的关键作用，实施精细化预算管理，严格加强全流程成本控制，提升资金配置和使用效率；积极优化融资结构，降低财务成本，并大力探索多元化融资渠道，拓宽资金来源，为企业发展提供坚实的资金保障。三是协同作战，提升执行效能。加强团队建设是提升整体执行力的关键。各部门及项目负责人要树牢大局意识，强化“一盘棋”思想，以全局意识统筹谋划、沟通协作、协同推进各项任务，形成强大的工作合力，确保企业各项决策部署以更高效率、更优质量落地实施。四是安全为先，强化责任意识。安全生产是企业发展的底线。要切实强化全体员工“安全生产人人有责”的主体意识，在施工和生产过程中严格落实安全管控措施，做到风险早识别、早预警、早处置。同时，常态化、多层次加强员工安全培训，持续提升全员安全知识储备与应急处置能力，营造良好的安全生产氛围。五是全员奋进，共筑企业未来。全体干部职工要在2025年的工作中，紧密围绕既定目标和任务，以高度的责任感与使命感，凝心聚力、全力以赴、奋勇拼搏，为全面实现年度目标贡献力量，为推动公司实现可持续、高质量的长远发展筑牢坚实根基。
