为全面加强公司治理体系建设，提升决策科学化水平，有效防范决策风险，4月11日，市投控公司综合办公室精心组织开展了“三重一大”事项决策制度专题培训，旨在进一步规范重要事项决策程序，为公司高质量发展提供制度保障。
培训内容系统全面，重点围绕制度解读、程序规范、权责划分展开深入讲解。一是深入解读现行制度。培训对“三重一大”决策实施制度进行了系统性阐释，通过讲解重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的具体标准，帮助大家清晰划分各类事项的决策边界和权限范围，为大家区分识别“三重一大”决策事项提供了明确指导。二是深入讲解程序规范。针对党委前置研究讨论程序，培训创新性地提出了“四环节七步骤”工作法。将流程细化为“提出事项、研究讨论、落实执行、结果反馈”四个关键环节，并从议题组织、会前准备、会议通知、会议召开、意见提出、会议记录、存档归档共七个步骤的全流程规范进行讲解，做到程序严谨、过程可溯。三是深入解析权责范围。培训结合公司治理实际，系统梳理了党委、经理层、董事会等治理主体的权责边界，深入讲解了各决策主体的议事规则和决策程序。同时，对子公司如何贯彻落实好“三重一大”制度提出了具体指导意见，推动形成上下贯通、规范统一的意识。
此次培训成效显著，参训人员深感收获颇丰。大家不仅深化了对“三重一大”决策重要性的认识，更全面掌握了决策流程的关键节点和操作规范，为公司今后规范开展决策工作奠定了坚实基础。
下一步，公司将持续深化决策制度建设，一是建立常态化培训机制，扩大培训人员覆盖面。二是优化决策流程，提升科学决策效率。三是完善监督机制，确保制度落地见效，多措并举持续提升公司治理效能。
