2025年4月10日上午，酒管公司召开贵阳产控科创产业园·数智中心A区食堂项目工作专题会。酒管公司党总支副书记、总经理罗艺主持会议，酒管公司总经理助理李智斌，酒管公司餐饮项目部、投融资管理部负责人及相关人员参加会议。
会上，餐饮项目部详细汇报了项目规划、服务定位及运营筹备进展及阶段性工作情况。与会人员紧扣项目规划布局、资源优化配置、运营模式创新等核心内容，结合专业领域经验展开系统讨论，从成本控制、服务标准等维度提出多项意见，为项目推进提供了多元思路。
罗艺强调，该项目作为公司重点项目，对拓展业务版图、提升品牌影响力具有重要意义，要从三方面精准施策。一是提高站位，压实责任链条。要深刻认识贵阳产控科创产业园·数智中心A区食堂项目的战略价值，明确职责分工，抓好资金测算和调度，细化工作时序表，紧盯关键节点，精准把控节奏，确保各项任务有序有效开展落实。二是强化协同，构建高效机制。坚持全周期管理思维，统筹管理、运营、服务等各环节衔接，优化资源配置，制定融资方案，加强各部门及建设公司之间的协同联动，形成高效运转的工作机制，为项目实施提供有力支撑。三是锚定标杆，打造可复制范本。以结果为导向，立足公司长远发展，深化对食堂项目整体布局的谋划和思考，通过该项目加快推进黔元餐饮公司运营服务体系的完善升级，构建标准化、可复制的餐饮管理模式，为酒管公司高质量发展提供新动力。
