为加快推动贵阳产控科创产业园·数智中心A区食堂项目运营工作，2025年2月26日上午，酒管公司与科金公司组织召开项目可行性研讨会，酒管公司党总支副书记、总经理罗艺主持会议，科金公司执行董事、副总经理（主持工作）李豪杰出席会议，酒管公司、科金公司相关人员参加会议。
会上，科金公司首先对项目现阶段可行性研究情况进行讲解。随后，参会人员针对项目经营测算、经营风险、发展趋势及合作内容等方面进行探讨和交流，为推动项目共商思路、汇聚合力。
会议强调，一是做好项目筹备。全力做好项目运营前的筹备工作，与各相关单位保持密切、高效的沟通协调，及时交换信息，确保各项筹备工作无缝对接。根据项目实际情况，制定详尽的进场时序推进表，明确各阶段任务、责任人和时间节点，以目标为导向，实现“挂图作战”，确保筹备工作按计划稳步推进。二是做好设备采购。提前规划设备设施采购事宜，组建专业团队对采购费用进行全面、细致的核算与比对，严格遵循国家及行业规定的采购流程，确保采购过程合法合规，实现采购效益最大化。三是做好市场开拓。进一步丰富项目消费品种类，深入调研市场需求和消费者偏好，结合项目定位引入特色产品。提前谋划宣传工作，制定系统的宣传策略，通过多渠道、多形式的营销活动，提升项目知名度与吸引力，为项目成功打开市场提供有力保障。四是做好规模规划。提前对项目规模的深度和广度进行科学谋划与思考，充分考虑市场潜力、资源配置、经济效益等因素，做好分期规划和测算工作，确保项目在不同发展阶段都能实现可持续发展。
此次会议，为双方搭建了一个充分交流的平台，通过参会人员的共同剖析与研讨，进一步夯实了项目可研的客观性和准确性，为后续工作的稳步推进筑牢了坚实基础。下一步，双方将以此次会议为起点，携手共进，稳步推进和落实各项工作，为项目顺利推进夯基铸石。
