国资公司系贵阳市第一轮国资体制改革的参与者，从主要承担贵阳市经济建设、市政基础设施、社会公益等项目投资到市级国有资产“投资－监督－管理－运营”一体化职能转变，持续深耕国有资产运营管理领域26年，始终坚持为市场提供高品质经营性资产产品与服务。
随着经济全球化和消费转型的加速推进，资产运营在快速变化的商业环境中，面临一系列挑战，存量经营性国有资产的合理利用并发挥效益最大化成为亟待解决的问题。传统经营模式下，部分资产利用率低，闲置资源未得到有效盘活，导致资产效益未能充分释放。与此同时，外部市场环境的瞬息万变，如消费者需求的多样化、竞争格局的日益激烈以及新技术的不断涌现，也对资产管理和运营提出了更高要求。面对挑战，国资公司创新引领，积极探索多元化运营模式，以实现存量资产的高效盘活为核心，在激烈的市场竞争中探寻实现健康可持续发展的新路径。
一、全面摸清底数，挖掘潜在价值
针对管理运营的存量经营性国有资产，国资公司详细梳理了各类资产的面积、权属、类型、分布及使用状况，建立了清晰、准确、系统的资产台账。同时，聘请专业评估机构对全部资产的租赁价值进行科学评估，为后续资产盘活决策提供可靠依据和数据基础。经过全面梳理，对国有资产进行了“把脉”和“体检”，让公司更加清晰地了解每一项资产的“健康状况”和潜在价值。通过对资产潜在价值的挖掘，寻找新的发展机遇和增长点，为公司持续发展注入新的活力动力。
二、优化管理体系，确保安全高效
国资公司健全“6+2”的资产管理体系，即围绕“招、稳、养、退”四大环节，以6大资产管理办法为抓手，对应操作手册和运用信息化系统，为盘活存量经营性国有资产提供重要保障。在运营管理的过程中，公司持续完善内管内控，明确管理职责、健全审批流程和监督机制，确保资产的安全及有效利用。同时，公司结合实际制定资产运营工作手册，加强对资产管理人员的培训、指导和考核，增强其业务水平和责任意识。充分利用数字化创新管理手段，借助数治产控系统强化智能化、便捷化运营，助力资产管理科学化、高效化运行。
三、深化创新驱动，转变运营模式
在当前的经济形势下，传统资产管理方式已无法满足快速变化的市场环境与日益增长的客户需求，国有资产管理亟须采用创新模式，才能实现资产的有效盘活。国资公司在深化创新驱动的道路上，一是构建服务体系，挖掘经营价值。公司通过建立以客户为中心的服务体系，深度挖掘资产及客户价值，提供定制化、个性化资产管理解决方案，增强优质客户黏性，提升资产附加值。2023年5月，在国资公司与贵州科立思体育发展有限责任公司三桥南路资产合作项目中，为解决该项目投资、运营等方面的问题，国资公司以“五资”为抓手，以“体育+文化+商旅”为项目定位，推动双方租赁关系变更为以各类型体育服务项目为主的商业开发合作。同时，进一步探索体育场馆运营新模式，积极推进城市运动中心建设，以体教融合促进全面发展，拓展市民健身空间，丰富居民生活圈，切实履行国有企业社会责任，为实现高质量发展而努力。该运营模式的转变，不仅解决了客户需求，也进一步挖掘了客户的潜在价值，实现了双方利益的最大化。二是争取政策支持，探索资产托管新路径。2024年以来，国资公司与市城管局、市应急管理局、市残联、市妇联、市文联等20多家机关、事业单位建立联系，共同探索资产托管创新路径，新增托管市级经营性国有资产面积4.2万㎡。此次资产托管采用“经营收入全额进入国资公司，国资公司扣除运营过程中成本费用后按比例提取管理费用，剩余经营收入上缴市财政局非税专户”的模式，与在历年托管资产租金收入全额上缴的模式上不同。该模式的运用，有助于扩大管理资产规模、提升经营收益及劳动生产率，为解决历年托管资产中垫付管理费用及实现公司现金流的正常运转提供了新的路径。此外，国资公司努力提升资产运营管理服务水平，2024年盘活存量闲置资产8项，有效实现了闲置国有资产的盘活利用和保值增值。
当前，随着市场环境的不确定性因素增多，存量资产的管理和运营面临诸多挑战。同时，考虑到政策法规的变动、行业竞争格局的变化以及消费者需求的多样化，企业必须以更加敏锐的洞察力和灵活的应变力来应对。国资公司将持续深入研究市场变化趋势，精准定位、靶向施策，通过创新驱动，实现从传统资产管理到多元化运营模式的转变。持续优化资源配置，提升运营管理效率，增强市场竞争力和社会影响力，实现存量资产的高效盘活，为后续公司业务的创新发展注入活力、增添动力。
