近日，酒管公司组织召开2024年第一季度运营分析暨重点项目调度会，总结一季度经营成效，分析研判经济形势，谋划部署下一阶段工作。市投控公司党委委员、副总经理，酒管公司党总支书记、执行董事刘恋出席会议并讲话，公司党总支副书记、总经理罗艺主持会议。
会议总结了公司一季度经济运行及重点项目推进情况，各部室、分子公司对一季度工作逐项分析，旨在找差距、抓整改、促提升，充分调动各方积极性，全力以赴实现“季度红”“全年红”，高质量完成公司年度目标任务。
开年以来，酒管公司紧扣年度目标挑战值，围绕在营项目及拓展项目，重实效、稳增长、谋发展，以确保企业运营保持良好态势，重点项目建设取得新进展。公司一季度在经营收入、利润总额、“五资”等工作方面超额完成同期目标任务，实现了“开门红”。
刘恋强调，二季度是实现全年任务目标的关键期，各部门、各分子公司要科学分析研判当前市场环境，明形势、知差距，一是聚焦优势，提质增效。各在营实体要着重关注收入、成本、现金流等重点经营指标，结合市场行情及时调整经营策略，充分发挥主观能动性，通过推动主营业务发展实现增收。二是聚焦项目，高效推进。强化项目调度，加快优化与华住合作的项目、茅台商厦项目运营方案，完善项目工期计划、资金计划，推动项目落地运营。三是聚焦“五资”，谋划项目。围绕年度“五资”工作目标，依托运营主体紧盯银行、基金等渠道抓好争资、融资，根据公司现有资产、资金、资源情况全力管资，关注投资结构、投资效益和投资进度扩大投资，加强资金保障，积极谋划新项目，开拓新的利润增长点。四是聚焦协同，孵化产品。逐步完善产业联动、多元创效的经营格局，立足公司本身多方协同，孵化贵州宴、特色餐饮单品、红色教育培训等产品。
罗艺指出，各部门、各分子公司根据实际工作情况，一是要提升实体板块效能，优化产品结构，提高服务质量，完善价格体系，增强企业的核心竞争力。二是要加强营销推广，相关的活动方案要有实招、见实效、重评估，通过积极抢占市场的方式迎接即将到来的“五一”小长假及旅游旺季。三是要加强成本精细化管控，深入开展经营活动中的成本分析、管理路径分析、业务条件分析，发现问题、解决问题。四是要关注风险点，在工作过程中聚焦资产、项目、合作等方面存在的风险，提前做好应对预案，合法合规开展各项工作。
