4月18日，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬带队到投资公司调研，市投控公司财务总监王大桃、总经理助理姜源，各部门负责人，投资公司班子成员、中层干部及相关人员参加。
会上，投资公司主要负责人围绕企业基本情况、生产经营以及金建数据公司业务布局、项目实施等内容进行汇报，参会人员围绕投资公司重点工作和未来发展规划深入交流，为投资公司高质量发展提建议，谋举措。
张清芬指出，投资公司、金建数据公司保持信心，协力配合，各项工作扎实推进，作为市投控公司战略新兴板块的关键组成部分，近些年取得的成绩值得肯定。她强调，一是抓好管理。班子成员之间要加强配合，以上率下，同时要合理优化投资公司及下属子公司的人员配备，进一步优化组织架构，完善部门职责，强化内控管理，有效防范化解各类风险，为投资公司良性可持续发展提供保障。二是抓好业务。要聚焦历史遗留问题，充分联动市投控公司在处理历史遗留问题上的专班力量，派专人跟进落实，既要做到“止血”，也要实现“造血”。要全力推进金建数据公司业务拓展，内部要强化互动，外部要多面延伸，充分释放企业活力、厚植发展优势，创造更多的专业化、精细化、特色化产品。三是抓好资金。要寻求更多的要素支撑，有效发挥现有的资源禀赋，充分把握各项政策时机，稳步提高核心竞争力和抗风险能力，在融资方面实现新突破。通过做强做优产品赋能企业经营发展，积极创造现金流，提升现金流管理能力，提高资金使用效率。四是抓好执行。要坚持目标导向，创新工作思路，切实发挥实干精神，提升干事效率，聚焦行业的新形势新要求，把开拓思路、提升效率的实际成效加快转换为推动公司发展的经营动能。五是抓好廉洁。树牢廉洁意识，筑牢廉洁防线，落实廉洁自律各项规定，增强推进廉洁工作的责任感、使命感，始终保持头脑清醒，不踩红线、不越雷池，真正做到知廉、守廉、助廉。
