3月23日，市投控公司召开项目谋划专题调度会。贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强主持会议。市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬，党委委员、副总经理王家军、刘恋出席会议，市投控公司相关部门及下属企业负责人参加会议。
会上，项目谋划专班围绕重点领域金融政策汇编梳理、已有实际性融资进展的项目、已落实融资途径的存量项目和已谋划融资方案的新增项目等方面进行专项汇报，重点对存量、增量项目的建设情况、融资情况进行介绍。各参会人员根据梳理的项目情况对融资途径、建设进度、存在问题及需解决事项、下一步工作计划进行讨论，共同为公司项目谋划出实招、聚合力，为公司高质量发展提供坚实支撑。
李国强指出，要把准项目谋划的导向及结合点，铆足实干快干的精气神，坚持规划引领，统筹推进，培育谋划项目、储备项目的新动能。他强调，一是要坚持效果导向推动项目。树立想干事、能干事、干成事的工作意识，以谋项目、抓成效作为出发点，定好盘子，提振信心，心往一处想，劲往一处使，形成谋项目的强大合力。二是要有效发挥专班力量。集思广益抓实项目谋划，强化大局意识，凝聚工作合力，算好当前账、短期账、长远账，为项目建设提供全周期要素服务保障，用心用力谋划推动项目建设，以更宽视野、更实举措、更严要求切实把项目谋划抓在手中、落到实处。三是要积极盘活存量资产。摸清家底，应盘尽盘，创新存量资产的盘活思路和增收渠道，加强资产的谋划包装，提升资产质量，激发资产效能，实现资源的合理配置。四是要从整体和局部齐抓项目。既要从宏观整体把握项目谋划的逻辑性，也要从微观局部强化项目谋划的细节处，把项目的全局谋划和局部思考进行有效统一，坚持项目谋划储备持续抓、动态抓。五是项目谋划推动要讲究实效性。要密切协同配合，充分发挥主观能动性，加强各工作口的往来联动，提高各环节效率，确保项目谋划有落实、建设有推进、效果有预期。
张清芬指出，公司项目谋划是以融资落地为关键，各部门、子公司要聚焦现有的业务资源，进一步提高前瞻性和系统性，突出引导性和带动性，切实把项目谋全谋准、谋早谋实。她强调，一是要高度重视融资落地。深化对项目融资工作的统筹对接，依托国家政策、借助金融力量全面推进重点项目落地实施，加强沟通、研究融资途径，进一步提高项目谋划实施的质量和效益。二是要根据节点加快推动。立足当前，着眼长远，进一步强化统筹调度，细化责任落实，对照项目各节点计划要求，逐项盘点分析，压茬有序做好项目的谋划、包装、建设等一系列工作，充分发挥项目谋划在推动项目建设中的重要作用。三是要注重项目谋划与政策的联动。项目谋划要与政策相结合，注重项目的社会效益、经济效益，要积极把握国家、省市政策机遇、投资导向和产业方向，做实做精项目前期谋划工作。
