为加快公司转型发展步伐，3月20日下午，贵阳投控建管公司邀请贵阳投控置业公司开展项目开发交流学习。建管公司总经理陈友源、置业公司副总经理张浦龙出席会议，建管公司副总经理施浩主持会议，双方其他班子成员、部门负责人及相关人员参加。
会上，置业公司各部门负责人分别从项目策划、设计开发、成本管控、项目全过程管理等方面介绍了置业公司各业务板块体系和标准。随后，双方围绕公司转型过程及项目建设中项目负责制、材料认质认价、装饰装修标准等方面开展深入交流，同时置业公司对建管公司提出的问题进行解答，并分享了项目管理经验，结合实际为建管公司的转型发展提出了宝贵建议。
双方一致表示，通过开展交流探讨，不仅开拓了思路，还提升了对项目建设全过程标准化和精细化管理的深层次理解。双方将以此次交流活动为契机，在积极交流经验和技术的同时，坚持“走出去”和“引进来”相结合，带着问题去学习，在充分汲取同行业优秀企业先进理念基础上，共同取“真经”、促发展。
建管公司当前正处于转型发展的关键时期，将积极转变管理思维，全面总结自身在转型发展过程中的短板和不足，以项目管理全过程为核心，全盘掌控项目开发成本管控、预算控制、后期运营等环节，实现全局化、集约化，精细化管理。
