11月3日，市投控公司召开年度目标调度会，全面梳理经营目标完成情况，分析研判当前经营形势，系统部署四季度冲刺攻坚工作。公司党委副书记、总经理王家军主持会议，党委委员、副总经理林祚甫、李豪杰出席会议，公司各部门及子公司主要负责人参加会议。
会议听取了企业管理部关于年度各项考核指标预计完成情况的汇报，各部门、子公司结合各自业务领域，围绕经营指标完成进度、存在的问题和下步举措作补充汇报。参会人员紧扣年度目标交流研讨、碰撞思路，直面业务推进中的现实挑战，逐项沟通协调路径，进一步统一了攻坚思路、压实了工作责任、明晰了落实举措。
会议指出，今年以来，公司上下紧紧围绕年度目标任务，聚焦稳经营、促转型、防风险等工作，平稳有序推进各项任务，主要经营指标处于合理区间，转型发展重点任务取得积极进展，为公司可持续发展夯实了根基。在肯定成绩的同时，更要清醒客观认清当前的发展形势和面临的各项挑战。目前距离年末仅剩两个月，正是补强弱项、提质增效、巩固成果的窗口期、攻坚期，时间紧、任务重，必须摒弃松懈思想、集中资源力量加压奋进，全力以赴完成年度目标。
会议强调，要紧盯目标不放松，在精准对标中补齐短板。对照年度任务逐项对标、逐项复盘、逐项研判，做到心中有数、手中有策。对运行平稳的指标要持续巩固、精益求精；对尚需加力的事项深挖根源、找准路径，推动各项指标稳步向好、持续进位、顺利收官。要强化协同聚合力，在打通堵点中提升效能。企业管理部要加强统筹调度和跟踪问效，及时协调解决推进中的问题；各部门要立足职能、主动配合，做好考核指标的支撑保障；各子公司要对照年度任务，把任务落实到岗位、量化到节点，最大限度释放经营动能。要严守底线防风险，在稳健经营中筑牢屏障。要严格项目履约管理，规范合同全流程管控，严把成本管控关口；要审慎做好融资接续、现金流管理，优化资金调度，严控各类经营风险；要常态化排查安全生产隐患，压紧压实安全责任，坚决守住安全底线。要着眼长远谋布局，在收官和开局中赢得主动。要把握好收官攻坚与前瞻谋划的衔接，在集中精力抓好四季度各项工作、全力冲刺年度任务的同时，扎实推进下一年度工作的谋篇布局。理顺发展推进思路，提前统筹各类保障要素，切实做到收官不松劲、谋局不停步。
